医院质控工作自检报告
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质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的'领导下，积极开展医疗质量控制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质量管理办法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医疗质量检查、考核，评价医疗指标的完成情况，提出改进措施。
一、制定医疗质量考核办法
为全面落实医疗核心制度，保障医疗质量，我科制定下发了《医疗质量考核办法与实施细则（试行）》，各项医疗质量检查结果与综合目标考核进行挂钩。
二、基础质量的监控
通过院内讲座、岗前培训的形式提高医护人员的质量意识，上年度质控科共进行岗前培训八课时，住持讲座三次，带领医护人员学习卫生部新颁发的诊断标准，规范病历的书写。
三、环节质量的监控
一、定期开展医疗质量检查工作
每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检查。全年共检查门诊处方六零五九张，合格率达九六%；全年共检查病历五六二份，未发现丙级病历；检查缺陷门诊病历一五五份，合格率九七%以上；检查缺陷申请单六八九份，合格率达九六%。
二、开展临床路径管理工作
通过开展单病种临床路径，规范诊疗过程，定期检查临床路径登记情况，并组织人员进行临床路径病历的评审。上年度共开展？个病种的临床路径管理工作，共有病例xx例。全院平均入组率和完成率均符合要求，但部分病种收治病例较少。
三、开展“抗菌药物整治工作”
与其他职能部门相配合，结合临床路径管理，顺利推进抗菌药物专项整治工作，取得较好成效。
四、检查有关规章制度的落实
不定期检查各科的'软件登记本，检查时发现软件本未按要求或规范登记或书写者，按规定扣除科室质控分值。
四、终末质量的监控
配合医务科对全院各项医疗质量指标及归档病历的质量进行监控。
五、定期通报医疗质量检查情况
通过院周会定期公布各项环节质量检查情况，对存在的问题进行通报，对各科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的提高。
六、存在的问题
一、临床工作仍是手工管理，效率低，科室诊疗计划常有与表单不符合之处。
二、没有定期召开质控员会议，及时听取科室医疗质量控制意见。
三、电子病历实行时间较短，尚未制定相关检查办法。
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