二零二二美容院整形整形工作营销策划分享
一、金囊促销
在促销活动中对某个客人提出一些错误的观点和理解，不是当面指出，而是事先准备金囊若干，有美容使用托盘盛金囊交到客人手中，不要马上拆开，同时送小礼物。
二、专家讲课促销
专家学者一般授课时一定要采取预先约定的形式，并事先预收押金，现场全额清还，一是显示讲课内容的珍贵，二是确保参会人数，内容应深入浅出，同时注重互动，课程内容包括化妆品知识，妇女权益法讲座，结合近年新婚姻法，从关爱女性健康，维护奴性权益角度出发来考路，并可由此展开讨论。还可以设现财投资，自我形象设计，快速化装，奴性与性，相夫教子等奴人话题。
三、买二赠一促销
买二送一，买大送小，购客装赠院装，购客装赠免费疗程，买美白赠面膜等等。
四、返点促销
消费者每做一个疗程可获其特护理为返点，返点最好是百分之十以上才有吸引力。
五、积分促销
为了提高顾客消费总额，而采取的一种方法，先订好一定积分限度，达到一定额后，会获赠其特物品，如产品，礼品，优惠待遇等。
六、命名促销
给美容院开展其特活动，要求客户命名，优胜者以资奖励。
七、标语促销
美容院通过悬挂标语，口号的方式促销，醒目而有渲染力。
八、找缺点促销
又称投诉促销，客户根据美容院实际情况进行服务，产品，管理等提建议，有建设性的以资奖励。
九、开卡促销
开卡促销是美容院基本的促销手段，也成为美容院主要的促销方式之一，开卡的形式多种多样，小到如：月卡、季卡、年卡；大到如：金卡、银卡、积分卡、贵宾卡、会员卡等。
运用方法：美容院为了稳定住忠诚的老顾客，在顾客护理期间，为顾客办理的促销卡，在金额上享受一定的优惠，即办理月卡比每单次消费的费用低，办理年卡比办理月卡总和消费要低，并且顾客还可享受一定的购买产品优惠及折扣，享受美容院各种优惠项目。
场合对接：月卡、季卡、年卡、积分卡适合于任何大小的美容院，金卡、银卡、贵宾卡、会员卡适合大型的美容会所、大型美容院、美容生活馆。
十、派单促销
美容院为了吸引更多的新顾客，扩大经营商圈，提高美容院知名度而进行的一种发放美容院宣传单、体验单的一种促销手段。
运用方法：美容院需要印制一些有美容院形象的宣传单，派美容师在美容院四周，美容商圈内定点派单或将此单送到商圈住宅的顾客信箱内，以达到宣传美容院，促进顾客消费的目的
特别提示：一般在派单上可印制美容院免费试做的'项目，激发顾客的消费尝试欲望，促使顾客登门进行更多的咨询和服务需求。
场合对接：小、中型美容院，大型美容院开业期间适用。
发廊开业活动方案
一、开业七天购买vds或悠兰贝尔洗发水均享受一元烫发或一元染发服务；
二、进店消费即送瑛派儿旅行套装一份（男：洗发水一支、护发素一支；女：洗发水一支、护发素一支、弹力素一支）；
三、开业七天消费即送会员储值卡，存一零零送二零，存三零零送八零，存五零零送一三零，同时以后项目享受会员价六.八折优惠，产品享受会员价七.五折优惠；
四、开业七天记次卡优惠办理：一五零元（一五次）洗头卡，仅售一零零元（一五次）；
五、米兰炫低温生化烫一次，送价值六八元弹簧素一瓶；
六、凭开业宣传单页附卷，电发、拉直发减免一零元；
七、开业七天购买三八零元维多利亚倒膜，即可享受七次免费服务；
注重：宣传单张制作及印刷三零零零张，宣传单张发放时注重发放群体
开业前后三天赞助四周三家大型酒吧进行宣传活动，奖品由我店提供
一等奖：奖励xcc价值三八零元倒膜一套，此倒膜仅限本店使用（一名）
二等奖：奖励橄榄油一六零元洗护套装一套（二名）
三等奖：奖励三次洗头卡一张（五名）
四等奖：凭酒吧消费凭证享受开业期间项目五折优惠（一零名）
一、促销目的：
一、提升本店在此社区的知晓度，扩大知名度。
二、吸引新顾客到店消费。
三、鼓励老顾客介绍新顾客，刺激老顾客重复性购买。
四、刺激店内成交。
五、提升本店销售额，增加新顾客。
二、促销形式：
三、物料准备：
一、免费验光卡（需自行制作）一零零零张。
二、条幅（横幅）一条。（悬挂于店头）
三、pop海报二张。
四、小礼品若干。
四、活动日期：
五、活动执行细则：
免费验光卡应在活动开始前几日印刷完成，工作人员走出去轮流在学校门口或四周小区派发。
派发验光卡注重事项：
一、目标客户群的锁定：重点是带眼镜顾客，年龄层次不限。
二、派发时应面带微笑，态度诚恳，获顾客同意后再把卡片派发给对方。
三、卡片上有顾客资料的填写，尽量说服顾客填写具体如姓名、联系电话。
四、具体话束如：您好！我们眼之悦眼镜连锁店近期开展免费测试视力
为了更好的提高美容院促销活动的效果，树立美容院的外在形象，美容院促销活动方案就成了商家们审核的重点。美容院促销活动方案是策划人智慧的结晶，是把美容院营销活动科学化理性化的总结制定。这里为大家准备了一份美容院促销活动方案，希望可以为大家带来一些促销思路。
美容院缺乏系统培训，特别是销售。摸着石头过河是中国美容院的一道风景线，要么是做心态调整，要么是销售技能提升，要么是个案的店务管理，要么就是花样的终端会。这一切都是零件，不是系统。只是局部，不是全面。只是战术，不是战略。只是眼前，不是长远。只是头疼医头，不是整体提升。
一个店经营得好，为什么开不好第二个店。为什么会用大店养小店。为什么做大了，人多了，就会觉得力不从心，左支右绌。系统，还是系统，缺乏系统工程是美容院当务之急。美容院未来的成功是靠一套系统，而不是靠一点聪明，系统决定成败。
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