每月工作之星评选方案范文（通用一二篇）
在写作工作方案时，可以预想多种方法避免可能发生的问题。当公司计划开展某项工作的时候，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，相信许多人会觉得工作方案很难写吧，下面是小编收集整理的每月工作之星评选方案范文（通用一二篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）二零xx年度优秀员工评选方案》如下：
一、评选类别及评选条件
（一）优秀专卖岗位员工
一、评选范围：
全系统专卖岗位业务操作类员工
二、评选基本条件：
（一）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；
（二）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；
（三）坚持依法行政、礼貌执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；
（四）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；
（五）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作职责心强，热爱群众，团结协作好，群众公认度高。
（二）优秀营销岗位员工
一、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工
二、评选基本条件：
（一）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；
（二）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；
（三）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满足度达九零%以上。
二、奖励加分（有一分算一分）
为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评选先进落实到平时的工作中，体现到年度工作的全过程，评选工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项奖励和参与全系统各项活动的状况，对获得的奖励（以当年度证书时光为准）和活动参与状况酌情加分，个人奖励加分有一分算一分不封项。加分具体标准如下：
（一）个人在当年度工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评选表彰的，分别加三、二、一分；
（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评选奖励的，相应加三、二、一分。在国家级杂志或网站发表三零零字以上信息加一分、五零零字以上信息加二分、一零零零字以上信息加三分；
（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加三分；在省局级范围内作经验介绍的加二分；在市局级范围内作经验介绍的加一分（同一项目以高分计，不重复计分）；
（四）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。
三、绩效评价得分（满分六零分）
年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的六零%计入个人总得分。
年度个人绩效得分（保留一位小数，其他的`四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×六零%
四、群众推荐得分（满分二零分）
以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的八零%。民主推荐满分二零分，同意推荐的得一分，不一样意推荐的得零分，弃权的按零分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评选中有参评价值。）
群众推荐得分（保留一位小数，其他的四舍五入）=二零×群众推荐得票数（每票一分）÷参加推荐群众数
五、否决条款
评选年度内有有下列状况之一的员工不能参加评选：
一、工作未满一年的；
二、违反《员工手册》的；
三、所属员工有违纪行为，负直接领导职责的部门负责人不得参评。
六、评选办法及步骤
（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于三天。
（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的一零%的要求，采取自下而上、上下结合、群众研究的方式，构成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）二零xx年度优秀员工推荐汇总表》。
（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分状况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于八零零字，资料要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有具体说明。填写《无锡市局（公司）二零xx年度优秀员工推荐表》（一式两份）。
（四）组织考察：由市局（公司）评选工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取报告、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，构成综合考察意见，报市局（公司）党组群众研究。
（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察状况，群众研究构成初步决议。
（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时光一般不少于三天。
（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。
七、组织领导
优秀员工的评选工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评选工作的具体事务。
八、工作要求
（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的用心性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。
（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评选质量。
（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评选活动体此刻日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评选档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评选的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评选过程中论资排辈、轮流坐庄现象。
（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。
（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时光以市局（公司）通知为准）。
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出四名优秀员工；
分别从经理层中选出一名、中层管理人员中选出一名、普通员工中选出二名。
二、评选时光：
每年的一二月份。
三、推荐人员资格：
一）公司正式聘用的员工；
二）工作满一年者；
四、推荐依据：
一)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
二)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；
三)受员工尊敬或信赖的程度；
四)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：
一)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
二)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层一人、中层管理人员一人、普通员工中选出二名）；
三)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；
四)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出三名候选人；中层管理人员及经理层各选出二名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
五)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为一零零分；
六)平均为最高的员工将被评为优秀员工；
七)经总经理批准后公布；
六、表彰和奖励：
对于被评选为二零xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和一零零零零元的奖金。
一、评选方法：
评选原则：
一、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
二、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
三、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。
二、评选条件：
一、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
二、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。
三、全年没有受过书面警告及以上处罚。
四、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
五、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
六、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
七、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
八、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额：五名
财务部、客务部、营业部：一人餐饮部：二人房务部：一人
人保部、工程部：一人
四、评选办法和要求：
一各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
二.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
三.人保部根据评选结果于十二月二八日上报总经理。
四.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
五.人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法：
一.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金三零零元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。
一、评选目的
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工三名。
五、评选流程
一、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
二、由各部门筛选出符合评选条件的一名候选人，对满足条件的`人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
三、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
四、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职，至二零xx年一二月三一日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
一、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
二、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
三、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
四、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
五、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
六、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
七、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
八、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
九、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
一零、全年事假累计不得超过三天，病假合计不得超过一零天；
一一、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
一二、全年迟到、早退次数不得超过一零次；
一三、全年旷工次数为零次；
一四、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
七、优秀员工评选时间
一、推荐材料报送时间：各部门应于二月一日前将候选人推荐表报到人资部。
二、优秀员工名单确定时间：二月一零日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
三、表彰时间：公司二零xx年终总结会议。
八、表彰和奖励
一、在公司二零xx年终总结会议上进行表彰。
二、在公司内刊上刊登表彰信息。
三、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
一、目的与意义
为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评选，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评选方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评选方式
一、评选内容及过程：
一）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。
二）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。
三）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做报告，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。
四）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的`优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（一五九八二二八九四零零）处。
二、评选范围
成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。
三、评选资格
一）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。
二）入职满一个月的员工方可具备评优资格。
四、获奖人数
公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计七名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。
如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。
五、评选时间安排
一）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为三月九日。
二）公示审查期为两天，截止日期为三月一二日。
三）上级评选拟定在一三日或一四日进行，截止日期为一四日。
四）全员投票结果在一五日最终确定，并公布。
六、奖励方式
一）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。
二）公司优秀员工奖奖金一零零元，部门优秀员工奖奖金五零元，奖状一张。
三）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。
四、注重事项
一）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。
二）评选有时间限期，请注重严格按方案计划执行。
三）本次活动解释权归行政部所有。
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
一、评选名额
一、优秀部门三个；
二、优秀员工一零名；
二、评优条件
（一）优秀员工评优条件
一、在公司工作满三个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；
二、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；
三、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
四、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；
五、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
（二）优秀部门评优条件
一、较好的完成了二零二x年度各项工作任务；
二、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；
三、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；
三、评选程序
（一）优秀员工评选程序
优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。
一、初评：二零二x年一二月一九日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；
二、复评：二零二x年一二月二三日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。
（二）优秀部门评选程序
优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
一、部门互评：二零二x年一二月一零日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；
二、领导综合评定：二零二x年一二月二零日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。
四、表彰和奖励
（一）在员工大会上进行表彰
一、优秀员工将获奖金三零零零元，并颁发荣誉证书；
二、优秀部门将获资金五零零零元，并颁发奖状；
（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。
五、注重事项
一、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；
二、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
三、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘二零xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对二零xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
一、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
二、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
三、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
四、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
一、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
二、优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导二至四人
b)部门负责人三至五名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
三、委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
四、输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
一、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
二、评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
三、输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
一、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别
二、处于良好评定范围内的部门按一：二五比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/二五得出的四舍五入的整数申报）
三、处于普通评定范围内的部门按一：五零比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/五零得出的四舍五入的整数申报）
四、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。
五、部门人数不足二五人的，按一人申报。
六、输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
一、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；
二、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；
三、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的三六零度考评活动。
四、输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
一、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
二、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
三、未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报
四、推荐人选不占申报人选名额
五、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
八、汇总提名人选名单并公示
一、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
二、输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织三六零度考评
一、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织三六零度考评
二、考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
三、输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
一、根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
二、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
三、输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
二、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》
三、输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：
公司在职的全体员工。
四、评选名额：
优秀员工：二名表扬员工：二名
五、评选时间：
二零xx年一月七日-八日(一月三日提交工作总结)
六、评选标准
根据本人的现场报告情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
一、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
二、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
三、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
(一)各部门员工在评选前二日提交个人年终工作总结。
(二)评选当日进行现场工作报告。
(三)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(四)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(五)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
一、评选时间：
二零xx年一月一日—二零xx年一月一五日
二、评选机构：
一、评选组组长：
二、组员：
三、评选项目与指标：
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
一、开发体系最佳员工（发展公司）：一零名
二、物业体系最佳员工（物业公司）：一五名
三、单项才能奖（全公司范围）：五名
最佳服务奖三名（职能服务类）
最佳创新奖一名（公司范围）
最佳销售业绩奖一名（营销类）
最佳职业形象奖一名（公司范围）
四、评选原则及范围：
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
一、入司未满半年的员工；
二、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
三、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
四、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、评选标准：
（一）标杆团队奖评选标准：
一、工作业绩：二零xx年部门计划完成率及成绩；
二、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
三、人员流动率；
四、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；
五、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
六、待改进的地方：
（二）最佳员工的评选标准
一、必须具备合格员工的基本素质：
一） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
二） 按时按质完成本职工作；
三） 有良好的职业道德；
四） 诚信待人，维护公司利益；
二、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；
才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
（三）、单项才能奖评选标准
一、最佳服务奖（职能服务类）
要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
二、最佳创新奖两名（技术业务类）
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
三、最佳销售业绩奖一名（营销类）
要求：年度销售业绩第一
六、评选程序：
一、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
二、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励细则：
（一）、团队奖：
一、奖杯一个；
二、现金二零零零元；
三、荣誉证书一本。
（二）个人奖：
一、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
二、物业体系最佳员工（物业公司）：现金五零零元+奖杯
三、单项才能奖（全公司范围）：MP四一台+荣誉证书
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
一、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
二、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
一、以部门为单位组织评选，部门人数在一零人(含)以下，每月可选送二名，部门人数在一零人以上，每月可选送三名
二、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过五名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率一零零%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过二次/月;事假不超过一天/月;
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注重事项
一、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
二、团队合作意识由被评估人平级同事(至少二人)评估，可由被评估人指定人选。
三、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
一、每月五日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
二、每月八日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时光：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
一、在公司工作三个月以上的一线员工；
二、季度内每月出勤天数不少于二八天（本季度二月出勤在二零天以上者），无旷工、请假者；
三、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
一、热爱公司，自觉维护公司利益；
二、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
三、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；
四、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。
五、评选办法：
一、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
二、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
三、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a)考勤状况；
b)奖惩状况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
四、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
一、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金一零零元。
二、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
三、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时光：
二、一初评（部内进行）：二零xx年一月八日-二零xx年一月一八日
二、二复评（评审小组）：二零xx年一月一八日-二零xx年一月二五日
三、评选标准：
一属公司正式员工；（试用期内不参选）
二遵守考勤纪律，出勤率在九九%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月二六天计）
三品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
四工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
五爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
六具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、评选方式：
一初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
二复评（投票表决）：
一由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
二复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
三最终将共计产生一九名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；
五、奖励措施：
一凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金五零零元鼓励；
二所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。
六、预算经费：
本年度“优秀员工”共设十九名
一荣誉证书一本约二零元，合计三八零元；
二奖金合计：九五零零元
三预计本次活动经费共：九八八零元左右；
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