车间工作岗位职责（通用一六篇）
在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责的注重事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的车间工作岗位职责（通用一六篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、全面负责装配车间的生产管理;
二、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
三、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
四、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
五、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
六、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
七、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务;
八、做好装配车间的六S管理。
一、全面负责冻干食品车间的安全、生产、质量、卫生、现场人员和设备等管理工作。
二、确保产品按现场作业指示书正常生产、做好过程质量控制，确保产品质量稳定。
三、能有效控制降低生产能耗，提升出品率，降低生产成本，减少人员。
四、根据生管下达的生产计划合理安排到班组，并保质保量按期交货。
五、根据现场实际状况，对出现的生产异常进行分析并迅速用正确的方式进行解决。
一、生产计划管理：
A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。
B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。
二、品质货期管理
A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。
B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。
C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。
三、成本管理
A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。
B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。
四、设备/安全管理
A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。
B、跟进做好车间现场管理和五S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。
五、人员培训管理
A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。
六、KPI指标
A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核
一、主持部门的全面工作
二、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划，并跟催和调度
三、实施过程，保证生产计划准确和及时调整，确保订单一零零%交付
四、协调物料、技术、设备等各生产要素，并督促、跟踪各车间完成生产工作，保证按时、按量、按质完成生产任务，提高生产效率和降低成本
五、进行本部门员工的培训和发展，提高本部门员工素质和技能，从而提高部门工作绩效
六、协助技术部进行产能负荷分析，不断提升生产效率及人均效率
七、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持，及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题，保证质量异常得到及时的解决
八、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施，保证产品可追溯性
九、负责车间工作环境，并保持整洁;负责车间日常办公事务
一零、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告
一一、负责生产部六S管理区的划分，及六S检查表的制定
一、负责电子车间的日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等;
二、严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制;
三、督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作;
四、每日负责电子车间生产设备SMTAOI回流焊波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产;
五、做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善;
六、完成上级领导临时交付的其他工作任务。
一、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的`核损工作;
二、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;
三、配合公司做好车间员工的绩效考核;
四、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;
五、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;
六、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;
七、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;
八、负责生产现场的五S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;
九、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。
一、上班准时集合，列队整洁，正确佩带工作证，仪容整洁规范。
二、工作时间禁止私自离岗。聊天或者影响他人工作，离开岗位必须向班长请假，严禁自行换岗或穿岗工作。
三、操作标准，动作标准，质量标准一定按照上级指导进行，严禁以私人情绪而融入到工作当中。工作场所要保持整洁，顺畅。
四、内部人员工作要主动，相互配合，共同进取，对品质相互探讨，对效率并肩进取，凝聚团队精神。
五、上班时间不得大声喧哗，大肆戏耍或严重影响车间秩序。自觉遵守车间纪律。
六、维护公司财物，爱护机械设备，严禁浪费原材料或日用损耗品，做好设备保养及地面整洁工作，维护好自己操作的机器。
七、工作主动，心态平衡，别老是问公司能给我什么！先问我能为公司做些什么？勿以个人利益而影响整个团队。
八、严禁无病装痛或找其他理由请假，找他人代替请假，旷工等。
九、进入车间，严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍。
一零、看到任何不良行为。如有人偷盗公司物品或损坏公司财物，产品加工出现异常等，都能及时制止。发现火灾隐患能主动排除并反映。
一一、如遇火警能保持冷静，迅速关闭电源，移开可燃及助燃物，利用消防设施进行扑救或拨打一一九报警进行有序撤退，切勿乱做一团或相互践踏。
一二、严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器，操作设备时严禁有任何小动作。
一、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转；
二、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程；
三、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率；
四、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息；
五、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满足度；
六、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故；
七、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作；
八、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作。
一、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
二、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；
三、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
四、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
一、根据DOT的要求安排与调动人员与设备；
二、制定和实施现场生产计划；
三、监督产量与质量；
四、六S管理与改善；
五、工厂改进/改善；
六、完成各类生产报表；
七、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况；
八、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本；
九、公司交办的其他工作。
一、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
二、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
三、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
四、组织并推进ISO九零零零、ISO一四零零零、OHSAS一八零零零体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
五、生产制程管控，生产成本控制。
六、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
七、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
八、负责车间各职能单位绩效考核。
九、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
一零、上级交办的其它工作。
一一、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。
一二、监督及上报信息安全违规行为。
一、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；
二、主导制造部生产流程的持续改善；
三、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准；
四、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善；
五、主导五S现场培训、管理及现场五S监督及看板管理；
六、主导生产安全教育、管理及培训；
七、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；
八、主导制造一七咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷一七；
九、部门间沟通、协调工作。
一、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；
三、监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；
四、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
五、生产现场管理，推进五S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
六、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
七、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
八、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。
九、完成领导交办的其他任务。
一、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
二、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
三、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
四、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
五、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
六、组织实施生产的五S管理。
七、完成上级分配的其他任务。
一.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
二.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
三.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
四.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
五.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
六.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
七.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
八.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
九.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
一零.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整洁，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
一一.完成领导交办的其它工作任务。
一、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
二、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
三、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
四、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
五、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
六、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
七、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
八、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
九、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
一零、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
推荐阅读： 岗位职责 车间 工作