车间组长工作职责与工作要求
一、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;
二、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
三、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;
四、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
五、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
六、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
七、协助员工的管理、培训和培养。
一、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务;
二、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;
二、现场管理、合理排拉，维护车间秩序及各项规章制度、推进七S进程;
三、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理 。
一、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;
二、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养;
三、做好岗位作业中的环境保护工作;
四、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
一、根据生产订单，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务;
二、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品;
三、做好生产绩效记录及生产日报表，提高员工的效率;
四、维护生产设备管理，车间六S管理及消防安全;
五、负责员工管理，出勤、纪律、培训等;
六、完成厂长及经理交代的其他工作。
一、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等工作计划,并分解细化;
二、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的'相关制度流程及团队培养建设;
三、负责生产设备的维护及改善;
四、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
五、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
六、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;
七、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
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