车间主任工作职责_车间主任工作内容
一.负责制定周、日、月生产计划
二.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及调整生产计划
三.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导
四.紧急订单的安排和调度
五.协调车间的生产的生产能力，以保证均衡生产
六.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性
一、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。
二、对机器人自动焊有一定的经验，
三、有二氧化碳保护焊相关经验五年以上
四、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。
五、掌握电脑办公软件
一、全面负责车间的生产运行管理。
二、合理调配车间资源。
三、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。
四、组织落实、监督调控生产过程各项指标。
五、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。
六、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。
七、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
一、执行日常车间生产工作，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;
二、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中碰到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;
三、根据生产计划统筹安排车间天天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;
四、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;
五、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;
六、负责车间GMP认证检查及其他各级检查时的硬件、软件工作;
七、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;
八、上级领导临时安排的其它工作。
一、组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务;
二、对各项目交期、质量、安全、现场等不定期进行监督检查，并落实整改工作;
三、与销售部、技术部和采购部平行协调各种事务：参与合同评审，参与图纸会审，对设备采购情况进行核实;
四、负责公司项目的调试管理工作;
五、对生产过程中安全、质量、成本、进度等负责;
六、负责项目的验收工作;
七、根据项目部需要，到项目现场对设备进行安装与调试指导;
八、六S的具体实施与推进。
一、全面负责生产车间的日常管理工作，如：组织安排生产、协调监督人员、技术改造、事故偏差调查处理、设备维护保养等;
二、编写和审核各岗位的标准操作规程和各设备的操作规程、清洁操作规程;
三、各项日常工作文件、报告、工作流程的起草、审批、执行;
四、组织车间各项培训活动;做好车间人才培养相关工作。
一.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
二.负责生产车间现场管理，六S管理;
三.定期做好设备的维护保养工作;
四.精益生产的管理，质量把控;
五.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。
六.其他相关工作;
彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;
跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;
准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;
负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;
督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场六S管理，发现问题现场及时修改;
负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;
督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;
与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。
一、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
二、三年以上车间生产管理工作经验，有大型制衣厂管理经验者优先;
三、熟知产品行业标准和规范，具备过硬的质量意识;负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
四、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
五、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;
六、负责出厂产品的工序质量控制工作，具有较强的.组织、沟通、协调能力。
七、负责出厂产品的工序质量控制工作。
一、全面负责制剂车间生产管理工作;
二、负责制剂车间厂房设施、设备的调试运行及日常维护保养工作;
三、负责制剂车间的团队及制剂生产管理系统的建设;
四、负责制剂车间的生产安排，对产品质量、生产成本、安全环保进行有效控制。
一、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
二、组织实施车间生产计划：
(一)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(二)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(三)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
三、生产过程管理：
(一)主持车间例会，全面协调车间工作;
(二)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(三)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(四)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(五)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
四、生产现场管理：
(一)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(二)推进五S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
五、车间生产安全管理：
(一)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(二)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(三)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
六、车间生产成本控制：
(一)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(二)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
七、车间员工管理：
(一)组织车间生产员工参加业务培训;
(二)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
八、其他工作：
(一)负责协调与其他相关部门的关系;
(二)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(三)完成领导交办的其他任务。
一、组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业指导书和岗位职责，保质、保量完成生产加工任务。
二、落实设备维护、检修、保养制度，认真观察和检查机械设备，会同维修部门及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。
三、落实安全责任制,确保车间生产有序进行，对生产中出现的安全问题负有领导责任。
一.负责统筹管理柜体车间团队和业务责任;
二.负责执行公司交付的所有柜体车间经营的相关任务;
三.负责柜体各项制度的完善、培训，团队骨干培养;
四.负责输出柜体车间月度、年度各项工作规划;
五.负责柜体材料利用率、人效规划、制程质量及财务指标达成。
一.贯彻执行本公司的各项管理制度，合理安排车间工作计划制定车间生产作业计划表
二.按照GMP要求组织生产。根据生产部下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。
三.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。
四.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
五.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工GMP与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。
六.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。
七.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。
八.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。
九.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。
一零.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。
一一.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。
一二.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。
一、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。
二、按GMP要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。
三、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。
四、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。
五、做好日常GMP管理，随时迎接GMP检查。
六、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。
七、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。
八、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。
九、加强生产过程控制，半成品一次性合格率九五%。
一零、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。
一、负责生产的全面管理工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
二、根据订单及原材料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
三、负责制定本部门内的各项规章制度，拟定各岗位人员考核标准、岗位作业指导书等生产管理资料，定期对部门人员进行考评。
四、与其他部门保持良好沟通，积极配合协调与其他部门的相关工作。
五、定期对与生产相关的人员、材料使用情况、成品质量情况进行统计分析。
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