生产部主管的工作职责通用
一、每日生产排程与实际开线状况人力确认，工单状况处理及关结;
二、现场良率掌握及FQC&IPQC问题预防及检讨;
三、每小时生产达成及现场问题协调，生产效率提升及差异问题检讨改善;
四、现场五S与纪律监督及管理，人员离职率管控机人员认证率落实;
五、周/月计划确认及人力/设备/工具确认及协调;
六、负责组织建立及干部人员的培养与能力提升。
一、职责范围
一、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
二、全面负责工厂生产管理工作。
三、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
四、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。
五、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
六、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
七、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
八、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
九、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
一零、积极推动公司往iso九零零零质量管理体系发展，六s管理体系的正常运转。
二、职责权限
一、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
二、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总(副)经理审批。
三、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总(副)经理审批。
四、有权对其它部门提出配合完成生产任务的`要求，并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
五、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款一零零元以下的(含一零零元，按一人计算)有审批权;对一零零元以上的有审核权，须报总(副)经理批准。
六、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总(副)经理回报。
三、岗位责任
一、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
二、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
三、对生产现场及生产秩序混乱负责。
四、对员工纪律松弛、影响生产负责。
五、对工资分配不合理负责。
六、对生产成本过高、浪费负责。
七、对生产各工序不能协调运作负责。
八、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
一、根据生产计划，负责组织制订生产作业;
二、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷;
三、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;
四、监督检查生产过程中的自检和互检;
五、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
六、推行五S现场管理，实行生产车间标准化;
七、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决;
八、完成厂长交办的其他事务。
一、生产统筹：一)、制定工厂产能规划，二)、合理安排生产计划;三)、协调各班组之间及与其他门部门的沟通。
二、提高产品品质;一)、降低外部投诉;二)、提高产品出厂合格率;三)、降低次品率;
三、安全方面：确保生产系统生产安全、人员安全
四、成本：确保品质的前提下，降低生产成本(原料成本、人工成本、能耗);
五、完善生产管理制度及管理体系;协调生产计划和进程出现的各种问题;
六、生产过程中物料的相关管理，需求计划的监督执行，保证生产顺利进行;
七、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
八、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
九、团队建设：对下属人员培训及辅导，提高整体水平。关心伙伴，降低人员离职率。提高人员绩效
一零、生产过程中的各项指标数据的统计与分析，根据分析优化生产过程;
一一、根据生产的目标(工作流程安排、质量、数量)，组织、协调、实施、适应，优化并追踪车间生产操作，确保各项生产成本管控符合公司整体运营要求。
一二、分析车间生产数据，对生产工艺过程、成本、质量和管理安全、设备等方面提出改良建议并予以落实。
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