公司各部门工作职责
一.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;
二.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;
三.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;
四.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;
五.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;
六.做好企业的品牌公关保护工作。
一、组织实施服务质量管理体系，对各项管理制度、程序的运行情况进行监控，实现标准化、制度化、专业化的管理;处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;
二、主持项目日常管理工作，对所管辖项目的业务品质负责，根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施;
三、根据公司发展战略和年度各项经营指标,制定管辖区域年度计划及职能目标分解，不断提高区域经营经济效益;
四、负责制定项目的年度财务预算，对其实施和执行情况进行跟踪、控制、分析，保证项目工作的有效运转和各项经营管理责任目标的完成;
五、负责与当地政府相关部门、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
六、进行项目日常巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况熟悉跟进，及时检查各个重点环节，发现问题及时解决;
七、对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
一、熟练使用CAD软件，有审核本专业运行数据能力并编制运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决;
二、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;
三、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;
四、合理安排人员、工时，以提高工效;
五、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;
六、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;
七、二次装修管控，二次装修审图和验收;
八、筹备期跟进设施设备安装调试
一.负责物业小区、写字楼运作期间的`巡查、组织、协调工作;
二.检查公共设施、设备存在的问题和运行状况，对发现的问题及安全隐患，及时通知有关部门处理，并跟进其完成修复情况;
三.不定时检查装修单位的施工情况，及时阻止噪音工程和存在安全隐患的施工;
四.接受客户投诉、协助上司帮助客户解决问题，做到态度和蔼、周到热情，全心全意为客户服务。确保上门服务的效率速度;
五.完成领导安排的其它临时性任务。
一、制订设施设备和系统运行维修、保养制度及巡检工作
二、负责项目设施设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实
三、严格执行设备操作程序，通过能源管理和设备改造节能降耗
四、负责及时处理安全隐患和设备故障，保管交接班记录、日常各项巡检、检修、保养记录等档案
五、商户业主装修管控工作
六、领导安排的其他临时性工作
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