铸造公司工作总结报告
一、主要指标完成情况
（一）济南玫德铸造有限公司
（二）济南玛钢钢管制造有限公司
二、销售收入。年计划一.八亿元，实际完成三.零五亿元，完成年计划的一六九.四%，同比增长三零.五八%。
二、减利增利因素分析
（一）减利因素
二、工资及各项福利支出。全年吨工资一一一零元，比去年同期的一零零三元/吨，每吨增加一零七元，与去年同期对照增加支出合计一五四一万元。
三、制造费用投入。全年吨制造费用四六七元，比去年同期的三八四元/吨，每吨增加八三元，与去年同期对照增加支出合计一一九五万元。
四、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。全年吨费用平均五七五元，比去年同期的五零七元/吨，每吨增加六八元，与去年同期对照增加支出合计九七九万元。
五、出口退税减少。出口产品退税率由一三%降至五%，降低了八%，与原退税率对照，增加成本四七三八万元。
以上六项不利因素合计比去年同期增加投入四二八八四万元，占销售收入的.二四.零九%，占当期投入投本的二九.五一%。加上企业所得税调整影响三九六七万元，合计影响四六八五一万元。
（二）增利因素
合计增加收入四二七八三万元，占销售收入的二四.零四%。
（三）综合分析
三、主要工作回顾总结
（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡
根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。
二、抓好供给环节。供给如何为企业挣钱？保证供给，质量好，买的贱。关键是扩大采购渠道，建立合理库存。
奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证供给不停产，又要保证质量少花钱，这就对供给工作提出了新要求。供给部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢一、二科专职负责废钢采购。企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承担相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有供给商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极发展新客户特别是外地客户，增加进货量。价格变化以价格涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用价格杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购成本。
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