社区股份合作社年度工作总结报告范文
二零xx年，社区股份合作社在工业区党工委、管委会的正确领导和精心指导下，在股民们的支持配合下，紧紧围绕创新驱动、转型发展的总体要求，按照年初计划，扎实开展各项工作，努力为未来新一轮的发展夯实基础。
（一）经济工作指标完成情况
按年初第九次股民代表大会通过二零一三年度收支预算，经全体员工努力和股民支持，完成情况如下：
一、二零xx年计划收入六一六七万，预算完成六二九五万，相比上年增加一二四万元，增长二%；预算完成利润二五二七万元，比上年增加三五零万元，比上年增长一三%。
二、企业纳税一-一零月份完成二.三三万元，去年同期完成二.三四万元，同上年同期持平。
三、年内完成招商企业一户，新增注册资金七零零欧元。
（二）重点项目扎实推进
一、瓶北路一零九地块项目：预算总投资均五一零零万元，为新建一三四七二平方米标准厂房。在办证上，加快报审力度，一是完成一零九地块项目各部门征询意见，取得交警支队意见《建筑工程交通设计审核通知书》、规划局核发的《道口许可证》和XX市容管理局绿化行政许可。二是完成项目门牌号码的申请，并为配合财务部进行在建工程抵押贷款的手续，完成项目楼盘预搭建、面积猜测绘等工作。三是已取得一零九地块土地证。四是现进行墙体竣工验收手续。三是在施工管理上，监督落实工地各项制度和安全措施落实，做到工地施工安全无事故，并且按施工计划推进施工进度，目前已完成结构封顶，进入内外墙粉刷，门窗、电梯、消防通风设备安装，确保年底竣工，同时也狠抓施工建设中监管力度，会同质检、监理等部门，精心、合理、科学组织施工，加强工程质量管理，经区安全质量部门对工程验收，被评为区级优质结构工程，确保把优质工程交付于合作社。
二、申南路一五零地块项目：一是完成项目立项工作，取得一五零地块《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》。二是项目方案设计向各职能部门进行征询，取得规划局的项目工程《设计方案批复》，取得环评批复。三是完成项目报建、设计、勘察的招投标及合同备案手续和项目总体设计审查、施工图审图手续。四是完成《规划许可证》办理，项目施工招投标、投资监理招投标、监理招投标等各项内部招投标手续和合同签署工作。五是完成一五零地块的`地籍修测，取得一五零地块的土地证。目前，正在办理施工、监理的直接发包、合同签署备案、报监等一系列手续，至一二月底前将完成《施工许可证》的办理。以及做好施工前准备，确保年底项目开工建设。
三、申南路五一五地块项目：总用地面积二三四九一平方米，规划设计方案拟建总建筑面积六一七四零平方米商务楼，其中地上建筑面积四七五四零平方米，地下建筑面积一四二零零平方米。项目经审批于五月签署了土地《出让合同》，并缴纳了土地出让金及契税，已完成土地勘探及地籍修测手续后取得了土地证。一零月份取得项目立项批文。在此期间设计方案也通过总公司领导、设计院、合作社及相关部门征求意见后领导定稿。目前，设计院正在对设计方案进行审批完善中，计划一二月初可进行项目设计方案的各部门征询意见。
（三）招商资源充分利用
招商工作以党工委提出经济结构、经营模式和管理体制转型为目标，推进户管调整和租税联动，从而提高企业服务，从而达到提高厂房土地税收产出。一是挖掘厂房闲置资源，降低闲置率。对合同到期的及时做好退租或续签工作，到一一月止，新签租赁合同二家，年租金一五四万；续签租赁合同一四家，年租金七四八万；退租质量差企业一零家。二是按工业区印发经营性物业租金价格指导意见，瞄准市场需求，调整租赁价格。针对目前到期租赁企业租价偏低，为提高现有厂房产出率，积极打破合同惯例，像颛蒙公司的普英特递增幅度达五八%，全年因租金调整递增了一三二万。
（四）对合作社资产加强理顺
在党工委、管委会大力支持下，对原村级集体经济投资项目用地进行了理顺梳理。对原涉及村级经济发展的一三份产权证名下的一九七.八亩土地，通过补地价方式到房产交易中心办理了有关手续，工业区以补土地成本价每亩一五.六万元，总价三零八九万元，经双方签署合同，将这部分土地使用权转至合作社名下，这样有利于合作社资产大幅度增值，也有利于资产经营管理及经济后续发展。
（五）动迁工作有序落实
为确保合作社投资项目按计划推进，对申南路五一五号一七家承租企业的动迁，通过对企业协商和协调，一七家租赁企业在今年六月底全部搬迁工作如期完成，确保投资项目按计划推进。同时在下半年配合XX区动迁办，落实群力小区动迁。按动迁工作时间安排节点，我们落实人员、与企业洽谈，并经XX区动迁办协调，使为民实事工程敬老院扩建工程按计划落实。另外，年内启动了XX区的开发涉及有关企业动迁工作，目前配合XX区开发办，城乡评估公司，完成设计企业资产评估，并同部分企业就租赁合同到期及资产评估后进行了协商，以便下步达成动迁意向。
（六）加强物业管理激励监督机制
一是加大了租金、水电费等收缴的管理力度。为了提高物业管理服务质量，从二零一三年一月一日起合作社推行物业管理科对管理人员实行绩效考核管理机制。通过绩效考核形成一种竞争激励机制，增强管理人员工作责任心和积极性。全年租金及物业管理费收缴都属正常状态，基本完成目标任务。今年通过努力和多方协调把紫江集团拖欠五年之久的四六零万元租金收缴全部到账，而且理顺了双方租赁合同的关系。二是监事会组织部分股民代表例行小区管理检查。巡查卫生、绿化管理、安全、环境等管理服务状况。对股民代表提出的问题逐一整改，严格抓好安全风险管控，绿化养护和现场施工管理。
（七）安全工作严格受控
在工业区安委会、安全办的指导下，坚持“科学发展，安全发展”的理念，抓好各项安全工作。一是组织保障上，进一步明确安全管理人员，落实岗位职责，完善了 一五五家企业安全监管网络，组建了一支五人的消防志愿者队伍。二是在宣传上，全年向企业发放邮寄宣传资料上万件，组织开展“安全生产月”“一一九消防周” “交通宣传日”等宣传活动。三是在监督检查上，全年共检查企业五八五批次，开具《安全生产行政检查意见书复查意见书》共计四五五张，提出检查意见和复查意见一二五零多条，组织四违等专项整治行动、节日安全大检查及企业消防演练。
（八）完善制度建设加强落实监督
一是加强会议制度。党支部和理事会定期召开联席会议，对推进合作社重大项目建设、内部管理等事项进行集思广益、充分酝酿，发挥集体智慧。二是健全组织架构。在工业区组织人事部的指导下，拟定四科一办的组织框架，建立管理规范、富有活力的员工正常晋升机制。三是保障组织发展。今年支部选举增补一名支部委员，两名入党积极分子纳入考察对象。四是加强员工培训。针对不同群体和不同需求，针对性地开展培训教育。在班子和全体党员中，学习时事政治，召开专题学习会议。对青年员工开展座谈会，举办“我们的今天，合作社的明天”青年系列活动，参加园区首届体育节，激发青年积极向上、勤勉务实的精神。五是加强精神文明建设。开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动，尤其在文明社区创建上，热情参与文明创建。
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