物资采购管理专项效能监察工作总结报告范文
为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们四月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：
一、工作准备情况
我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：四月三日－四月三零日为学习宣传阶段；五月一日－五月三一日为自检阶段；六月一日－八月一五日为检查阶段；八月一六日－八月三一日为整改阶段；九月一日－九月一五日为总结提高阶段
二、自检情况：
物资供给部、设备部等职能部门在自检阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自检情况报告按时上报效能监察工作办公室。
三、检查情况：
在自检工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。
二、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，三零万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，三零万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。
三、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供给部及时补办了相关议标手续。
四、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。
通过统计分析，一-一零月份设备材料采购招议标及商务谈判共计四七次，签订合同四七份，为公司节约采购费用一五九.七六万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计五八项，签订合同五八份，为公司节约费用七四.五万元。
四、监察建议：
一、物资供给部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行；
二、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；
三、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的.熟悉和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。
四、整改提高情况
在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。
一、物资供给部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。
二、物资供给部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供给部修订和完善了相关管理制度一零项、部门各岗位工作标准一五项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。
三、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。
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