二零一九年人力资源部“六段法”年终总结范文
经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲
又到了一年一度的工作总结，不少hr开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的.作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的工作总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位hr参考。三个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划;六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。
一、回顾重点工作
一、重点工作回顾
二、核心工作与完成度
三、去年目标达成情况
二、分析职能现状
一、招聘与配置现状分析
二、培训和开发现状分析
三、薪酬福利现状分析
四、绩效管理现状分析
五、晋升发展现状分析
六、劳动关系现状分析
七、运营项目现状分析
三、诊断人资运营
一、众达朴信四七个人力资源运营指标对比与分析
四、绘制远景蓝图
一、xx-xx年职能战略规划
二、战略分析与职能定位
三、关键成功要素分析
五、制定工作计划
一、xx年核心策略与关键举措
二、策略分解
三、核心完成指标与目标
四、具体行动计划
五 、组织架构及人员编制计划
六 、重点运营项目推进计划
六、编制年度预算
一 、预算目标
二 、预算项目
三 、预算分析