二零一九年七月份物控部工作总结
XX年七月份工作总结
在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工天天都在自己岗位上改变，虽说是天天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。
下面我就谈谈本月的工作总结：
一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的'支持和帮助。
一、本月完成运输配送生产产值一三一零万人民币；共计运输出车量：一零七二车次，外租车辆：一八车次；纸箱送出七七三一一四七只；箱片运出：二零二七七一六片；
二、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；
三、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护准确率达到九五%；上月多箱：八五四六只，本月多箱：六七四九只；库存超期两月以上产品：二零四八三一只，站用托盘：一四七板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；
四、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：三二零五二.二升,金额:XX八四.三四元；本月耗油量：三三三八四.八升,金额:二零七六六二.九二元；按上月出车量与本月相比,本月多九二次;
五、本月物控部所有计件员工工资总额:一一五九六六.二元。
本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农民山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的意见我及时向有关部门报告包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。
二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排
一、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；
二、出入库准确率达到九九%，控制积压库存，加快资金周转；
三、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；
四、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；
五、运输队先对五辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；
六、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。
晟丰企业物控部
XX年零八月零八日