人事部二零一九年半年工作总结
XX年一月至六月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。
一. 人才优化：
XX年一月至XX年六月，工程监理部入职三月一四人，四月三四人，五月二五人，六月一四人共入职八七人（不含当月入职即离职）。截止XX年六月新员工四一人。
XX年一月至XX年六月，人员轮岗一七人，人才输出二人。一七人到岗后经培训在岗一五人。
XX年一月评选出优秀导师三人，分别是xx、xx、xx。优秀学员五人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。
XX年一月至六月优进一人，后退三零人，离职四八人，比集团平均离职率高出零.一九，有效控制离职率。
二.人才培养：
XX年一月至六月，人才培养按照XX年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训一五零余次。
职场申报五二人，第一批审核通过二次。
三.七二一绩效考核：
XX年一月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行七二一考核计划，考核果断做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工一六人，调岗观察一四人，后退在岗培训七零人.经考核五人考核不达标进行劝退。
四.福利薪酬：
XX年一月至六月生日福利八六人，下发七七人，余九人没有发放。
XX年一月至六月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决一三个项目伙食问题，三个项目住宿问题及一个项目水电问题。
XX年三月七六人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。
五.员工关系：
XX年二月社会保障卡共办理三四人，下发二七人，七人离职。
定时跟踪新员工、一一届大学生生活学习情况。
对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。
六.文件签署
共签署八例。分别是：XX年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生（一零届、一一届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评选通知与方案、绩效管理七二一执行方案、XX年上半年考核方案
XX年一月至六月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的'活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
一.改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发展状况。逐渐在XX年一二月前，对新入职员工不仅安排工作，还要根据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
二.改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵活性。
三.人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策可出的现象。