二零一八上半年交通运输局扶贫工作总结范文
上半年XX区交通运输局根据省、市、区相关脱贫攻坚工作要求，紧紧围绕实现贫困区退出为目标，结合我单位承担职责和扶贫工作年度计划，科学规划、严密组织，努力争当全区精准扶贫、精准脱贫的排头兵，取得了阶段性成效。
一、单位包村、干部包户工作完成情况
(一)交通局包保帮扶工作目标
紧紧围绕贫困区退出为目标，着力在精准识别、精准施策、精准帮扶、精准脱贫等方面下功夫，确保我局帮扶的所有贫困村与家庭二零一八年底实现村出列、户脱贫。
(二)交通局包保帮扶任务
一、单位包村任务：我局总共帮扶联系五个乡镇一四个行政村，分别是单王乡的王楼村、胡台村;西河口乡的锅棚店村、石湖村、红石岩村、江店村、郝集村、龙门冲村、河口居委会;新安镇的迎水村、洪河村、鲍湾村;独山镇的黄荆滩村;城南镇的黄小桥村。分别给锅棚店、石湖、胡台三个贫困村下派了驻村干部。
干部保户任务：全局一零二名干部、帮扶联系贫困户四三六户一二一三人。
(三)、单位包村干部包户工作完成情况
一、二零一八年我局对三个帮扶贫困村分别下派了三名驻村帮扶干部，制定了单位包村脱贫计划并按照节点圆满完成上半年帮扶工作任务。
二、在当地党委政府正确领导、村两委密切配合下，通过局全体帮扶干部共同努力，上半年我局所有帮扶联系户都制定了切实可行的脱贫计划，针对致贫原因，制定了帮扶措施，取得了帮扶成效。
(四)、交通局包保帮扶保障措施
一、深入宣传发动。
多次召开局帮扶干部大会，安排部署“双包”工作、为了确保帮负责人熟悉了解政策，确保帮扶取得实质成效专门印制《区交通运输局走访帮扶记录》本，帮扶干部按时走访，具体记录，局扶贫办每月督查，为扎实做好“双包”工作奠定基础。
二、扎实走访贫困户。
上半年我局走访帮扶贫困户达三百多人次，专门制定了《区交通运输局干部包户帮扶制度》，对未脱贫的贫困户帮扶责任人严格按照要求每月至少走访一次、对已经脱贫的贫困户每季度走访一次，通过入户走访、电话随访、节日走访慰问等多种形式，开展走访活动，每次走访都有记录，每位干部建立帮扶台账。发现贫困户问题和需求，能够个人解决的都给予了当场解决，解决不了的，反馈到局扶贫办，局扶贫办汇总登记，及时与当地政府和相关部门对接、并做好了帮扶户的解释工作。
三、选好下派驻村干部。
对口帮扶的三个贫困村、局党组分别精选基层工作经验丰富的三名扶贫干部驻村，选派干部严格按照规定与单位工作完全脱钩，全心身的投入到驻村扶贫工作中。专门制定了《区交通运输局选派干部管理制度》，根据制度要求不定期对驻村干部进行查岗，根据选派干部驻村履职情况建立考核与奖惩制度，驻村干部每个季度报告一次驻村工作开展情况，每个有帮扶任务贫困村都安排一名党组成员负责联系，同时安排一个局二级机构负责协助。局人事股协同局扶贫办负责驻村干部管理，严格按照规定按时发放驻村各项补助，及时掌握驻村干部工作生活情况，为驻村干部解决后顾之忧。
四、建章立制。
每一位局党组成员负责联系一个帮扶村，局党组专门制定了《区交通运输局扶贫管理制度》，制度规定局主要负责人每年至少到帮扶贫困村调研两次以上，每半年至少要去所有帮扶村检查一次帮扶情况和驻村干部工作开展情况。同时局党组制定一个《区交通运输局党组成员牵头帮扶方案》，方案要求每个党组成员牵头(一个二级机构配合)帮扶一个村，专门负责督促帮扶人扎实开展帮扶工作，牵头人要会同当地政府部门不定期到帮扶村现场办公，解决实际困难。对于帮扶村立足实际、自我发展、努力增收的.项目，在人力、物力、资金上给以一定的帮扶支持。
二、 交通局承担交通基础设施上半年工作总结
(一)交通局承担交通基础设施工作目标
紧紧围绕村出列、区退出为目标，全省扶贫工作“重精准、补短板、促攻击”专项整治行动为锲机，确保九月底如期高质量完成年度省、市、区下达的畅通工程目标任务，实现精准脱贫攻击工作再战再捷。
(二)交通局承担交通基础设施工作任务
二零一八年XX区扶贫领导组共下达我区扶贫整合资金二批次计划，共涉及项目三五七个四八九.八零一公里，计划总投资一七五一七.二六万元。其中：
二零一八年二月九日XX区扶贫领导组裕扶组【二零一八】一二号文共下达我区扶贫整合资金计划一六九个项目二七七.二五四公里，计划总投资六四八三.一一万元。分别为：村村通五.五米项目一八个五零.七九公里;畅通工程老村道加宽项目六八个一二九.零三九公里;畅通工程撤并建制村项目三一个四四.二零一公里;贫困村内较大自然村道路道路硬化项目五二个五三.二二四公里。
二零一八年五月一四日XX区扶贫领导组裕扶组【二零一八】三一号文共下达我区扶贫整合资金计划一八八个项目二一二.五四七公里，计划总投资一一零三四.一五万元。分别为：非贫困村道路硬化项目一八五个二零六.一一七公里;畅通工程零星项目三个六.四三公里。
(三)、基础设施建设、畅通工程工作完成情况
一、裕扶贫组【二零一八】一二号文件项目已经全部开工。
二、裕扶组【二零一八】三一号文非贫困村通村硬化二零六.一一七公里、一八五个项目任务已经与五月底下至各乡镇，各乡镇正在招投标和整理路基、六月份可以全部开工建设。
三、已经完成零星项目六.四三公里，三条路设计等前期工作、六月份可以全部开工建设。
四、上半年完成的项目申报工作
(一)、完成基础设施建设二零一八---二零二零年“四好农村路”建设项目申报工作;
(二)、安排落实全区四零个“双基薄弱村” 三一七个项目的申报工作其中：非贫困村三零六个项目三二零.零四公里投资一四四零一.八万元;贫困村一一个项目一二.零六六公里投资五七二.七一万元。共计：三三二.一零六公里投资一四九七四.五一万元。
(三)、安排落实“蓄洪区”道路项目计划申报工作。
(四)、安排落实二零一八年急需解决的其他道路项目计划申报工作。
(四)交通局承担交通基础设施建设保障措施
一、全力做好项目前期工作。
①是全力做好畅通工程项目、整合资金项目的勘察设计，确保指导到位，不影响乡镇实施。
②是乡村级道路监理分片区打捆进行公开招标，确保同一标准、同一要求、同一尺度。
二、落实责任
①对于县、乡级畅通工程，落实包保制度。区交通局班子成员按一九个乡镇划分片区，全部包保到项目，并由区公路局配备二名现场管理技术人员，人跟着项目走，建立了“交通局班子包保、公路局技术管理”的联包方式。
②对于村级畅通工程，落实交通分局督查制。落实分局负责所管辖乡镇村级畅通工程监管任务，实行交通分局片区监管制，分局班子包保到乡镇，层层落实责任。
三、调度工程建设进度。严格落实周调度、月通报制度，围绕年度目标任务，多次召开项目进度推进会和项目实施报告会，分析工程建设中存在问题和困难，研究解决办法，加强组织协调，全面推动项目建设有力有序推进。
四、规范项目管理。规范履约保证金制度。县乡级道路中标施工单位按规定提交履约保证金后方才发出中标通知书、签订合同，同时将合同履约、质量管理均与履约保证金挂钩;建立约谈制度。对交通工程实行中标后约谈制度，中标单位承诺，不断加强对中标单位合同履约行为的监督管理;建立标后督查制度。成立标后督察组，加强标后履约监管和巡查，严厉打击借用挂靠资质、转包、违法分包行为;分项目成立项目管理办公室。明确专人负责，根据现场管理实际情况制定和细化项目办职责、明确项目办责任，负责对项目的现场管理、施工协调、安全监督等工作;组织管理到位。严格规范项目建设程序、严格要求监理单位规范项目施工管理、严格抓好工程质量和施工进度、严格规范项目建设资料等。
五、加大督查和监管力度，确保质量达标。
落实督查制度。按照局班子督查、局效能办督查的方式对在建项目的人员履约、施工进度、质量管理、安全监管进行督查，全面推动项目规范管理。
专门制定《XX区乡村道路项目监管细则》根据细则要求针对性的加大检查力度和频次，不定期对项目进度和质量进行监督检查，逐个乡镇逐条道路开展全方位督导，确保项目工程质量。