上半年医疗工作总结范文
上半年我们紧紧围绕办院方针，围绕二零xx年的工作要点，“通过领导位置前移，整合优化资源，深化目标管理，夯实专科基础等措施，在确保业务数量稳步增长的前提下，着重使业务的质量也有一个显著的提高，使医院的整体工作跃上一个新的台阶”的工作思路。做到目标明确，措施得当，阶段性安排有序。
一、目标完成情况
一、业务目标：内科完成三六%；偏瘫康复科完成六二%；骨伤康复科完成四八。%，脊柱病科完成三八%，眼科完成二零%，b超完成四三%；心电完成五一%；化验完成五九%；放射、ct完成五一%，公益性体检五二七零人次；药剂科完成五一%。全院门诊量一二六一八人次
二、专科建设：偏瘫康复科、骨伤康复科、脊柱病科、内科完成目标实施措施、服务措施，三个专科进一步完成专科特色的康复流程，功能评定规程、诊疗规程及护理服务规程等。
三、学术文化目标：全院组织业务学习每月一次；科室学习内科四次，偏瘫康复科五次，骨伤康复科一二次，脊柱病科六次，药剂科六次；医技、综合科参加相应科室学习五次。
论文及服务心得：内科五篇，偏瘫康复科一六篇，骨伤康复科四篇，脊柱病科六篇；药房三篇，眼科一篇，医技五篇，门诊四篇。
博客、qq：各科都按要求建立，发表博文：内科二八篇，偏瘫康复科九零篇，骨伤康复科三二篇，脊柱病科三零篇，药剂三零篇，医技科四八篇，门诊二九篇，行政后勤六二篇。
四、各科积极完成领导交办的临时性任务，不断规范科室管理，上半年未出现及纠纷；无医保违规行为。
二、主要成绩
一、领导位置前移及时到位，深入实际，调查研究，协助科室，围绕目标要求，找出工作的切入点，如内科业务方向定位，向脑血管康复发展；偏瘫康复科，规范病历书写；骨伤康复科，发展脊髓损伤及工伤资源的开发；脊柱病科，各类实施规程有序化、规范化。
二、整合优化资源，如六楼的改造为脊柱病治疗区，改善了环境，规模大了，也上档次，又聘请了市医院退休的理疗专家，品位上升；三楼大厅的改造，宽敞明亮，既有规模，又感到舒服；输液中心与内科合并，减少医疗安全隐患；眼科手术室搬到后一楼，方便，实用。
三、夯实专科基础
一）、普及康复知识，制定了切合实际的学习计划，讲课四次，分别为康复医学概论、康复医学相关基础、康复医学评定、康复治疗技术。并进行考试评分。交卷率一零零%。内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫边讲边操作，联系实际学习；骨伤创造一套即能扎实掌握理论知识，又能解决病人实际问题的学习方法；脊柱病结合本科实际，分组治疗，统一查房，发现治疗中存在的问题，集中讨论学习。科主任带头，人人都有讲课任务，既是老师，又是学生。互相交流，共同提高。
二）、专科规范化规程化建设不断进展，围绕专科建设，偏瘫康复科进一步完善、规范了康复流程、功能评定及治疗技术实施规程，骨伤康复科进一步完善了脊髓损伤的康复流程、功能评估量表、康复实施计划；脊柱病科规范了工作流程，制订了腰椎连结紊乱综合征临床路径标准住院流程、治疗方案及腰腿痛评估量表，并形成了专家组、整复组、物理组、康复护理组的团队诊疗小组，治疗规范有序。
三）、业务量增长显著，病人结构发生很大变化，住院人次最多达一二零余人次，稳定在八零人次以上，病区平均床日数较零九年同期增长率约四零%。特别是三月份后，病人迅速增多，脊柱病最多一个月入院达六零人，床日数达一一二八，偏瘫病人最多三八人，并出现预约住院。病人结构发生了变化，偏瘫七零%以上的病人是三个月以内，一少部分病员急性期过后就转我院；骨伤脊髓损伤病人住院一六人，分布在市区，洛阳、陕西等省市；脊柱病科新发病例增多，分布在市区、洛阳、驻马店、陕西、南阳等省市。
四、社会认知度不断提高，随着医院的发展，各方面都上了一个新台阶，专科规范化的建设，优质的服务等，不断赢得患者口碑。医患关系更加和谐，很多患者慕名而来。
五、职工工作热情高涨，精神面貌焕然一新，如偏瘫、骨伤康复科、脊柱病科，早上提前五—一零分钟交班，经常加班加点，没有任何怨言。一专多能，一兼多职的复合型人才越来越多。内科全体人员，不断转变观念，提高工作主动性，由原来的坐、等、靠的被动转为主动服务，并不断增强康复意识。体检科、口腔科等亦是如此。
三、具体的'做法
一、我们始终坚持办院方针：“务实创新，效益优先。”有效益就干，培养专科人才，又引进专科设备，安装空调、电视，为医院再上一个新台阶找出瓶颈，五月份又到广东省康复中心、香港理工大学进行考察学习，进一步提高了康复理念，看到了康复医学的广阔前景，更坚定了我们的信心。
二、紧紧围绕二零xx年工作要点，普及康复知识，我们的支部提出了创建学习党组织，与局里要求不谋而合，切合实际，解决学习中的思想问题，正确引导、指导学习。不断提高政治觉悟，业务能力，开展文化网络建设，撰写论文及服务心得四零余篇。全院五零岁以下人人建立博客，qq，前半年发表博文三四零余篇。
三、明确工作要求，并狠抓落实，按照二零xx年工作重点要求，实实在在落实下去，结合实际制定和实施各项规范化规程。学习、论文、博客等文化网络开展做有声有色。
四、围绕医院文化建设的核心，做好各项服务工作：全院围绕“尊重、关爱、责任、敬业”的医院文化，开展优质服务，加强医患沟通。
内科、偏瘫用亲情化的服务，让患者感受到温馨、体贴、方便；就像到了自己家一样温暖；骨伤规范护理服务，扩大工伤患者康复服务范围；脊柱病科从服务对象的特点和个性出发，不断改善服务措施；药剂科为患者提高周到的药学服务等。
健康体检科、综合科在公益性体检工作中，背着尊重、关爱、严谨、负责的原则，在体检工作中，直坚持细心、耐心、周到的服务及一丝不苟的工作态度，受到各被检单位好评，先后收到匾牌一块，感谢留言二零余条。
四、存在不足
一、领导位置前移，还有一些工作没有做到，还需要进一步深入实际，了解情况，具体分析研究。
二、深化目标管理，还有一些人对目标熟悉不够，或者是为了完成任务去做，完成的质量有待于提高。
三、夯实专科基础，普及康复知识学习积极性很高，但学习的效果有待于提高，由于讲课的内容较深、面较广，部分人一时还消化不了，真正掌握的少。
四、规范化的业务建设规程已建立，但落实的很不到位，
五、医疗环境、病房环境有待于进一步改善。
六、安全意识有待于进一步提高。
五、下半年工作
进一步落实今年的工作思路和目标任务，做到以下几点：
一、调动全科人员工作积极性、努力完成全年目标任务。如：三大科室的功能评定规程、治疗技术实施规程、护理服务规程，修订——完善——实施。
二、不断提高康复质量；提高医疗文书书写质量，提高安全意识，注重各个环节的安全隐患。
三、改正学习中的不足，切合实际学习康复知识，真正掌握基本理论，用于实践中。
四、应有竞争意识、危机感，如何保持我院的发展势头和目前我们的康复龙头位置，这是我们必须考虑的问题，我们应该落实要点、认真学习，一步一个脚印，把我们的康复事业做强做大，务实创新，不然，就会在多变、竞争的市场中淘汰。
相信全院职工在两委会的领导下，发扬成绩，纠正不足，开拓进取，拼搏向上，坚持办院方针，落实今年的工作重点，力争下半年取得更大的成绩，为我院再上新台阶做出自己的应有贡献。