财务部与采购部的工作计划
一、制定本部门组织机构机构及人员编制
二、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责
三、组织本部门的员工培训和考核
四、做出开业财务预算
五、编制开业所需物资预算
六、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）
七、寻找所需物资供给商进行市场寻价
八、确定每项三家以上供给商，比值比价
九、签定供货协议，确保如期到货
一零、确定电脑管理软件系统，检查．调试．培训
一１．表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻找厂家印刷
一２、确定工服式样，寻找厂家制做
一３、寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒店花草
一４、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序
一５、完成酒店固定资产及物品的明细帐目
一６、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性
一７、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗
一８、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目标化管理
一９、完成酒店开业及流动资金的准备。