重点产品生产经营调研报告
在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注重涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的重点产品生产经营调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、XX年生产情况：
(一)水泥产品以建材为例：XX年该公司共生产水泥五零余万，较去年同期下降五%，水泥综合能耗一零二kg/t，比去年同期下降二%，水泥综合电耗一零三度/，比去年同期下降五%，全年平均水泥生产成本在二五五元/，水泥价格保持在二八八元/。XX年销售总额一四二五六万元，利税五七六万元。在严峻的经济危机下，该公司通过工艺技改，来实际降低能耗，节约成本的目的。XX年该公司共完成以下几大类节能技改工程，并取得了很好的经济效益：
一.对水泥磨系统进行技改，新增分级打散机、选粉机，目前，设备运行正常。整个台时产量较之前增加了一五%，水泥电耗下降了五%。
二.技改散装倒库系统，新增回灰绞笼，散装除尘器、空压机等设备;并配套购置散装桶，从而使得散装设施能力超过七零%，散装率超过五零%，并在生产过程中做到更加绿色环保。
(二)铜产品生产经营情况以、为例：XX年底，公司共有员工六六九人，总资产一一.二亿元，负债一零.一八亿元，主要产品生产能力八万，XX年采购含铜物料一二万，生产粗铜四.九，电解铜零.九三万，实现总产值三四.九亿元，销售收入三三.一二亿元，XX年，公司主要产品产量为五.八八万，上缴税收过三.五亿元。XX年，集团销售收入约一二亿，利润约五千万，分别比XX年下降一五%，五零%。
二、XX年猜测：
XX年，对于水泥来说将是比较困难的一年，预计建材全年生产水泥在四五万左右，较XX年降低一零%，生产成本较去年持平，销售价格较去年下降五到一零元之间。为使企业做大做强，经有关部门备案通过：将在建材有限公司西边，新征一零零亩工业用地，投资一.一亿元，新上年产六零万方蒸气加压混凝土制品项目和年产二零万干混砂浆制品项目。在余干黄金埠特色园投资一亿余元新上年产六零万方蒸气加压混凝土制品项目和年产六零万立方米商品混凝土项目。目前，商品混凝土项目已经开始试生产。项目投产后，公司将形成以水泥生产为主，同时生产商品混凝土、干混砂浆、加气砖、加气板材、矿粉、碎石等新型建筑材料，使公司产品更加多元化，新成一条完整的新型建筑材料产业链和形成新型建材产品基地。
XX年，计划采购有色金属固废五万，生产铜产品八.六万，预计可实现销售六零亿元，上交税收过四.五亿元。集团XX年营收增加到一五亿，利润增加到六零零零万
三、XX年主要困难和问题：
水泥行业作为国民经济建设的`基础性行业，受固定资产投资、货币政策、财政政策、环保措施的影响明显。在新一轮的宏观政策作用下，水泥行业的上游产业(能源，影响水泥的供给)、下游产业(基础设施及房地产投资，影响水泥的需求)，以及对水泥行业发展起关键作用的金融业、交通运输业，都受到了显著的影响。特别年初多雨、原材料燃煤价格居高不下和产能过剩水泥低价竞争等种种不利因素的影响，水泥行业面临着严峻形势。
实业由于外部宏观经济环境的不稳定和有色金属市场的不可预见性，公司目前面临的困难较多，经营成本上升过快，原料市场采购竞争激烈，流动资金缺口较大，今年需融资四亿元左右，相关专业技术人才缺乏，特别熟悉现场管理和专业操作人员短缺。集团存在市场萎缩竞争加剧导致加工费下降，产品加工成本提高，工厂设备利用率低等不利因素，资金的短缺抑制了公司的发展，目前公司流动资金缺口约三亿。
四、有关要求和建议：
进一步督促企业健全能源管理机构：企业成立由总经理任组长，各部室负责人组成的能源领导小组，主管副总经理具体抓节能工作，各部门和有关机组相应成立了节能小组，形成了公司全员参与的节能网罗。公司通过会议和发放资料的形式来提高员工的节能意识。同时，设立能源管理岗位，建立能源统计台账，确保能耗数据能够及时、准确地上报。引导企业新市场开拓进度加快：充分发挥上下游产业链互补的优势，加强内部管理和节约生产成本，进一步调整产业结构、完善产业布局、书写新辉煌。