投资羽毛球馆可行性分析报告
一、时代背景:
根据有关体育健身休闲资料显示： 二一世纪，随着人们自我保健意识的强化，将是体育健身休闲业走向更加发展、更加辉煌的世纪，人们不仅在饮食、睡眠、心态等方面进行保健，更重要的是在体育健身方面加强了锻炼活动。不难猜测，中国的体育健身休闲业在全世界后来居上，随着体育健身休闲热的兴起，国内将出现一个庞大的消费市场。
二、市场分析:
体育健身休闲，对社会消费需求结构有较好地适应性，改革开发以来，城市居民收入大幅度增长，初步具备了或已经具备了走出去蹦一蹦，玩一玩，活动活动的物质条件，而且实行“双休日”和其他节日改革之后，城镇职工，每年有一百多天的时间，在有钱很有闲的条件下，社会各消费阶层特别是青少年这个阶层，都想选择合适的体育健身休闲项目进行保健休闲。运动休闲项目早在上世纪九零年代末就已成为商家热衷的`投资项目。当时滚轴溜冰、乒乓球馆也曾风靡一时，但都未经受住市场的考验。不少业内人士认为，由于滚轴运动较为时尚，顾客大多是青少年，因此无法持久。而乒乓球的运动量较小，也没能走远。羽毛球正好介于两者之间，一方面其运动量较大，在休闲的同时能够很好地达到健身的目的；另一方面它民间普及率广，老少皆宜。一个便宜三个爱。体育健身休闲运动是一个长期坚持的项目，它的投资是一次性的，基本没有进货成本和货物积压的烦恼，一旦拥有稳定的客户群。
目前，化州市羽毛球馆的基本情况是：全市仅有市府羽毛球馆一家，按照羽毛球场地标准，其有六个羽毛球运动场地。根据该馆经营状况，市府羽毛球馆全天开放（早上八点半至晚上十点），收费均为一三元/小时，运动期间运动器械自备（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，发现我市羽毛球体育健身休闲项目发展存在问题是：一、球场少，出现一大部分市民租不到场地。二、包场。市府羽毛球馆今年开春至九月份左右，晚上的活动时间就给个别市民长时间包场，所以晚上就基础是一小部分人暂用了整个场地。三、缺乏相当的激励机制或者是会员卡优惠机制。影响了大部分客源接续。
三、球馆经营分析
（一）投资金额约 万
标准羽毛球场地的尺寸（含周边）为：一五m×七m=一零五m二。场地双排布置，中间设置休息地带二m，球场宽度边线离建筑物外墙边线为一m，场与场之间的距离零.五m。
八个羽毛球场地的球馆建筑面积为：一零五×八+二零≈一XX m二。（六零m二为总台、营业场所、洗手间）。
球馆的结构、地板：结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为塑胶地板。造价：在此设定场地是租赁，不计入造价，按月交租金，租赁期限 年
投资造价：在此设定土地是租赁，不计入投资，按月交租金，租赁期限三零年。，塑胶场一零零零零元一个球场，钢结构六零零元/ m二，水电元/ m二，设备（家具、网等等）二零元／m二。总造价约为一五零万人民币。
（二）羽毛球馆营业分析
一、球场馆出租价格
周一至周五：七：三零—一七：三零，一五元/小时；
节 假 日：七：三零—一七：三零，一五元/小时；
周一至周日：一七：三零以后，二零元/小时；
短期包场以及长期包场具体定价。
二、球馆场地出租时间
经观察分析，球馆场地出租时间计算如下：
球馆每年的一、二、三、四、一一、一二月为淡季， 五、六、七、八、九、一零为旺季，白天淡，夜晚旺。每年除开法定假期正常营业
三、电费支出
八个球场使用个，考虑到风扇等其它用电平均每个球场千瓦。
四、饮料、羽毛球等销售年收入：
五、广告费支出：一零零零元/年。
六、每月土地租金：五零零元/月×一二月/年=六零零零元/年；
七、每年人工工资：一人×一零零零元/月×一二月/年=一XX元/年；
八、每年工商、缴税：元/月×一二月/年=元/年；
一、各球馆的营业价格基本上在
周一至周五：八：三零—一七：零零，一零～一五元/小时，选用一零元/小时；
节 假 日：八：三零—一七：零零， 二五-四五/小时，包场二五元/小时，选用二八元/小时；
周一至周日：一七：零零以后，二五-四五元/小时，包场二五元/小时，选用二八元/小时。
二、球馆场地出租时间
球馆场地出租时间计算如下：
球馆每年的一、二、三、四、一一、一二月为淡季， 五、六、七、八、九、一零为旺季，白天淡，夜晚旺。
每年三六五天，球馆放假时间五天，周一至周五时间有二五零天，节假日时间有约一一零天。
周一至周五：八点三零分～一八点最淡，基本上无人打球，球馆出租时间计四小时／天，全年八×二五零= 小时；
一八点～二零点、二二点～二三点次之，淡、旺季时各有一零%、五零%球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间三小时，球馆出租时间平均 × = 小时／天，全年 × = 小时；
二零点～二二点是天天最好的，淡、旺季时各有四零%、九零%以上的球场出租，即这时出租场地 ～ 只，时间二小时，球馆出租时间平均二× = 小时／天，全年 × = 小时。
节假日：一零-二二点，淡、旺季时各有六零%、九零%球场出租算，时间为一二小时，每个场地出租时间平均九小时/天，球馆平均 ＝ 小时/天，全年 ＝ 小时。
三、灯光照明
每个球场每边使用四零零瓦灯泡二个，每 个球场使用四零零瓦灯泡二二个，共使用灯泡 个，每个球场平均 ×四零零／二零=八八零千瓦，考虑到风扇等其它用电平均每个球场一.二千瓦，电价一.零元／千瓦/小时。
四、年经营收入
四.一、球场出租年收入： × + × + × + × ＝ 元/年；
四.二、饮料、羽毛球等销售年收入：经与市较大的部份球馆工作人员了解，销售额收入夏天（旺季）也不会超 元/月，冬天（淡季） /月左右；利润率在 %左右，平均月销售利润在 元左右。 元/月×一二月/年= 元/年。
四.三、其它收入： 元/年（广告费）。
一—三项合计年收入： + + = 元/年。
五、年经营支出及利息、折旧
五.一、设定每年土地租金： 元/月×一二月/年= 元/年；
五.二、每年人工
工资： 人× 元/人/月×一二月/年= 元/年；
五.三、每年电费：（ + + + ）小时×一.二千瓦/球场/小时×一元/度×= 元/年；
五.四、每年维修费： 元/月×一二月/年= 元/年；
五.五、每年工商、缴税： 元/月×一二月/年= 元/年；
五.六、每年卫生防疫：二.五元/年/平方米×二二零零平方米+六零元/年/人× 人（体验费）=元/年；
五.七、其它（电话、水费等）： 元/月×一二月/年= 元/年；
五.八、每年利息、折旧 元/年
一～八项合计开支： + + + + + + + = 元/年。
由此可见，球馆年利润： － =
（二）、风险分析
一、固定成本较高：球馆的变动成本只有电费一项，而固定成本年达 元，占总成本支出的九五%以上。如果营业额减少，其成本支出并未有相应减少多少，意味着存在一定的风险。
二、营业时间的太短。羽毛球馆一般晚上生意火爆，白天则空闲。诺大的场地闲置，经营不当的话付出的租金得不到应有的回报。
四、经营策略
一、加大宣传力度，扩大宣传范围，讲究宣传技巧，落实宣传措施。
二、通过电视、广播、报纸和大众媒体进行不断地反复宣传。
三、利用本市和其它城市的沿街厨窗、灯箱、板报等形式进行宣传。
四、举办各种羽毛球赛事，依靠企业赞助，培养体育人才，扩大球馆影响。
（三）项目实施计划
一、XX年五月前完成球馆主体，XX年六月完善设施的配套，XX年七月前球馆投入使用。
二、项目设施保证：
化州总人口一四零万，其中市区人口三零多万。市区体育运动爱好者约九万，其中羽毛球爱好者约八零零零人。市区居民平均月收入XX元。羽毛球爱好者主要是公职人员，以公务员居多，其他人员以成功商人、中薪阶层为主。
因此，初步猜测：全市社会各消费阶层潜在客户大约 人，其中青少年客户 人、中老年客户 人。伴随着化州市市民对羽毛球运动爱好热度的提高，羽毛球馆的建设应当相应加强，在运动场地上予以保证。 因此，投资体育健身休闲业大有可为，投资羽毛球馆市场前景广阔。