供给商年度履约评估汇报
一、 目的
一、持续提升公司供给商管理水平，实现供给商优胜劣汰，持续优化供给商结构；
二、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满足度，实现与供给商的合作共赢。
二、 依据
《采购管理制度》及《供给商管理作业指引》等。
三、 范围
一、本次评估供给商类别：工程类、设计类、营销类。
二、本次评估的供给商是在二零XX年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供给商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在二零XX年度执行合同的供给商除外。
三、评估周期：二零XX年一月—二零XX年一月。
四、 管理要求及责任部门
一、合约管理部组织和监督供给商履约评估。
二、各职能中心、各城市公司的工作职责表：
三、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。
四、江西公司成本部负责江西公司合作供给商（包括集团采购选择的.供给商）的履约评估；
五、 履约评估结果
针对各分公司关于二零XX年度供给商履约评估的数据，同一供给商，不同合同、不同项目均按一个供给商加权汇总分析。
一、河南区域
一.一工程类
按照杭州区域模式汇总分析。
六、 履约评估发现的问题
一、修订《供给商管理作业指引》，固化供给商名录。
二、完善采购管理制度。
三、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。
四、优化或补充采购相关审批流程。
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