地产公司年度总结汇报模板
时间过得很快，转眼间二零xx年已成为过去，二零xx年接踵而至。xx年，虽然国家继续实施宏观调控政策、市场竞争日趋“白热化”；但是在集团董事长正确领导下，在公司各部门的支持配合下，通过项目部全员的努力工作，圆满地完成了公司下达的年度工作任务，取得了较好的业绩。
一、二零xx年工作任务完成情况
一、项目建设情况：（一）一期工程已全面竣工，竣工面积二二九三一八.七七 m二。其中一#、四#楼完成竣工验收工作，一、四#楼已交房五九八套，交房率九零%并向物业办理移交；二#、三#、五#楼完成竣工验收工作；一期景观工程已全面完成。（二）二期工程六#、七#、八#、九#楼xx年全部开工并完成主体封顶工作。其中六#、七#楼已通过主体结构验收工作，六#楼粗装饰工程量已完成七零%。
二、销售任务完成情况：二零xx年悉尼湾计划完成三.六亿，实际完成销售额二.八五亿元，完成计划七九.二八%，回款二.五八亿，回款率达到九零.三七%。
三、历年总销售二一一九套，面积二一.一九万平米，总成交额九.二四亿元，回款八.九二亿元，回款率九六.五七%，历年每平方均价四三五九.五四元。
四、二零xx年可售房源五九七套七.三五万平米；商铺四七间四零零四.三三平米；车位一零一七位。
二、二零xx年工作措施与体会
一、采取激励措施，促进销售人员的销售力度，加快资金回笼进程；
二、贯彻以市场为导向的方针，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点；
三、结合市场所需，加快项目建设；
四、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章、执行到位；
五、加强企业文化的建设和传播。
三、二零xx年工作中存在的不足与问题
一、在应对国家宏观调控政策方面，措施还需加强；
二、成本控制仍然是管理中的`弱项；
三、工程管理水平还需进一步提高；
四、绩效考核体系仍需建立完善；
五、人力资源工作仍需形成人才远期规划；
六、还需加大营销策划、广告宣传工作的力度。
四、二零xx年工作设想
一、重点：春节前民工工资发放问题，跟踪供电问题，为二、三、五#楼交房做准备。确保工程进度二期工程争取提前完工，为销售任务的完成创造条件。六#楼争取在六月份完成竣工验收，七#楼争取在一零月份完成竣工验收，八#、九#楼争取在一二月份完成竣工验收，二期景观绿化工程争取完成八零%。
二、准确把握市场，及时调整销售策略，加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，增强宣传力度，确保完成销售任务。二零xx年上半年销售计划完成一.五亿，争取完成销售额二亿元，下半年争取完成销售额三亿元。
三、完善考核机制、任务分解到位，确保完成二零xx年度各项经济指标。
四、认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施，特别是二期景观绿化工程施工时一定要在总结一期景观绿化工程施工经验的基础上争取品质再上台阶；
五、重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度；
六、物业、保安、保洁等的管理工作将从机构设置、服务意识及流程、人员素质、工作责任心及敬业精神等方面进行加强。
我相信，二零xx年有董事长的正确领导、有汇融人万众一心的精神；悉尼湾项目部全体员工会再接再励，为新的一年工作更上一层楼而努力工作。
汇融悉尼湾项目负责人：郑时才
二零xx年元月x日
一、 二零xx年工作总结
一. 二零xx年工作的总体情况，可以根据时间次序，也可以根据工作重要性要阐述。
二. 二零xx年完成公司指标情况
i. 财务预算指标完成情况
ii. 其它指标完成情况
三. 二零xx年营销工作回顾与得失总结
i. XX公司营销工作总体回顾
ii. XX公司营销队伍建设
iii. XX公司主要营销策略
iv. XX公司主要营销效果
v. XX公司营销工作得与失
四. 二零xx年工程工作回顾与得失总结
i. XX公司工程工作总体回顾
ii. XX公司工程队伍建设
iii. XX公司工程主要完成情况
iv. XX公司工程工作的得与失
五. 二零xx年财务预算工作回顾与得失总结
i. XX公司财务预算工作总体回顾
ii. XX公司财务预算能力建设回顾
iii. XX公司预算完成情况
iv. XX公司财务预算工作的得与失
六. 二零xx年人事行政工作回顾与得失总结
i. XX公司人事行政工作总体回顾
ii. XX公司人力资源工作回顾与得失
iii. XX公司行政工作回顾与得失
七. 二零xx年对外合作工作回顾与得失总结
八. 二零xx年其它工作回顾与得失总结
九. 二零xx年工作总结
二、 二零xx年工作展望
一. 二零xx年宏观经济环境与行业环境展望
二. 二零xx年微观区域竞争环境展望
三. 二零xx年公司内部能力分析
四. 二零xx年公司定位
五. 二零xx年公司发展目标
六. 二零xx年公司发展主要举措
七. 二零xx年公司关键节点计划
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