个人培训总结汇报书范文
宁波钢铁培训体系的构建，以培训计划、培训制度、职位必修课、培训讲师、培训活动等各项培训实践有机组成并协同运作，所有培训流程及作业基本符合质量体系人力资源技术和控制程序，保证培训目标和培训质量。
二零xx年x月中旬，人力资源部组织各厂（部）对二零xx年培训工作进行评估，同时对二零xx年培训需求进行调研，在此基础上，制订出二零xx年公司培训计划，此计划已按照部门计划履行报批程序。
各项培训实施流程：公布开课计划 → 实施报名作业 → 培训签到 → 培训评估。除公益讲座课不作评估外，所有课程的评估一律通过系统制度把它规定下来。
截止六月x日，由公司组织的培训达到三九场，培训计划执行率达到八九.七四%，培训课时一一六一小时，培训人数到二三九四人次。
一、培训组织
公司培训活动的组织主体分为公司人力资源部和各厂（部），一般岗位操作技能的'培训由各厂（部）组织。公司组织的培训主要通过内网和PT教育训练系统下达开课计划。
二、培训方式
一、专题培训活动。上半年在各生产厂开展“标准化操作训练”“异常事故处理”专项集中培训两项活动。活动时间各安排一个月。
二、授课。有讲师授课传授技能。
三、网络平台。将课件放置公司内网，供员工自学。
四、师带徒。通过有经验的师傅，传帮带提高徒弟操作技能。今天上半年共办理师徒结对七一对，带徒数量七九人。
五、内部上岗证。通过上岗前的系统训练，使员工具有基本的上岗资格。今年上办年共办理内部上岗证五六人。
六、新入职员工培训。通过企业指南教育，使员工在跨入公司大门的第一天起，接受公司行为规范、组织奖惩、安全环保、后勤保卫等基本教育，促使员工快速融入团队，掌握基本的行为准则。今年上半年共培训新入职员工四九四人。
七、实习外训。主要通过现场技能实习，提高员工操作技能，满足基本开工人员技能要求。今年上半年共组织员工外训实习一二三人月。
三、培训评估
主要采取讲师评估、学员考试、取证培训等进行评估。所有评估结果均记录在案。
四、培训纪录
各项培训实施流程及记录均通过PT教育训练系统记载。
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