最新经理助理个人年终总结汇报范文
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二零**年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于二零**年二月调任***采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：
一、采购部工作
一、基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供给商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。
二、自二月底开始，加强与各供给商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。
三、处理紧急事务方面。
面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供给商数量从原有的三二户发展到目前的六六户，增长率为一零六.二五%。采购原材料的收购量从二零**年一月份的一零一三.七二四吨(扣铁、杂五一;六九一吨)增加收购量一三六八.三三吨，增长了一三四.九八%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供给商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大，有部分供给商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。
二零**年度工作计划
一、广泛宣传，增加新的供给商。
二、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。
三、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。
四、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。
五、提高管理能力及与供给商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。
在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：
一、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
二、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
三、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
四、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
五、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
六、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
七、负责公司内外的.公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
八、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
九、协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
一零、协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息汇报总经理。
一一、对原材料进仓测试验收进行复核。
一二、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。
一三、总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把工作性质定性为：参谋、协调、服务。
半年来的工作实践使我熟悉到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 “拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的熟悉。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：
一、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。
二、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
三、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是一零零%准确。
四、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
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