财务经理年底个人述职汇报
时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，该是好好写述职汇报了。那么问题来了，述职汇报应该怎么写？以下是小编收集整理的财务经理年底个人述职汇报，希望能够帮助到大家。
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率九五%以上；我司全年资金上存率为九八%；
二是年末货币资金余额八零零零万元以上，其中公司本级二零零零万；我司年末货币资金余额一四二零零万元，因购置设备支付二八零零万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率一零零%；本年度公司新开四个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额八五零零万元；实际全年完成利润八五六零万元；
五是办理资金信贷类业务，投诉率为零；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
二零xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回七一六零万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款二.三四五亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票一三一笔计八五三三万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的'主要问题和不足
年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
四是我本人工作作风还有待改进。
四、年财务工作的初步设想
二零xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
谢谢大家！
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