企业内控制度自检汇报
不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间取得的成绩和出现的问题，是时候好好地记录在自检汇报中。那么自检汇报的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的企业内控制度自检汇报，希望能够帮助到大家。
联社营业部根据舞信联[二零**]八八号文《关于开展经营成果真实性与内控制度建设执行情况大检查的通知》要求，于二零**年七月四日组织有关人员，认真学习了文件精神，并成立了有邢XX任组长，XX任副组长，XX、陈X、张X、王XX为成员的检查领导小组，组长邢XX全面负责，卞XX、张X、陈X分别负责经营真实性及内控制度建设执行情况的自检工作，现将自检结果汇报如下：
一、基本情况
止六月底，营业部各项存款余额五七三七万元，较上年底上升七八六万元。各项贷款九八一八万元，较上年净投放二八四五万元。其中，逾期贷款余额三万元，较上年底下降二万元，呆滞贷款余额八五一万元，较上年下降二二三万元，不良贷款占比九%，存贷比例一五四%，贴现余额一三五五万元，较上年底增一二七五万元，股金余额一五五九万元，较上年净增一一九万元。总收入八九八万元，总支出八三六万元，实现利润六二万元。
二、存在的问题
一、信贷管理方面：上半年新发放的。贷款二七四笔，均坚持集体审批并严格执行了“贷前公开”制度，建立了新增贷款台帐。但存在有以下问题：
①五万元以上的贷款存在有没坚持按月清息现象；
②贷款有超诉讼时效现象。
二、盘活资金方面，截止六月底，不良贷款余额八五四万元，较上年底下降二二五万元。经查实有一二九万元贷款应调未调入不良贷款科目。但于七月三日已调入不良贷款科目。
三、股金方面：止六月底股金余额一五五九万元，较上年底净增一一九万元。存在提前退股金现象。
四、盈亏方面：止六月底，总收入八九八万元，总支出八三六万元，盈余六二万元。各项费用的开支合理、合规、无擅自提高费用开支标准，无费用挂帐，越权列支现象，各项费用列支均执行了财务公开。存在的问题：
①业务招待费超比例多列支四九四七二.四七元；
②呆帐准备金多提五六六.零八六.三二元；
③应收利息未按照规定计提，少提一八四.七六八.三五元，经查实五—六月份，计提的收贷手续费、贴现手续费均采取分笔计提，有逃避市办审批现象。
五、重要空白凭证，经核实帐、实物相符。但作废的'重要空白凭证没按规定剪贴冠字号粘贴。
六、电脑业务操作方面。故障恢复操作没有及时进行登记，冲帐补帐业务没进行登记，打印的资料缺动户余额表和分户明细帐。
七、登记簿有内容登记不全现象。
三、形成的原因
贷款形态不实的原因：
①信贷会计执行制度不力，没及时按规调整贷款形态；
②内部领导为完成上半年任务，从主观上纵容指示信贷会计违规操作。提前退股的原因：①前期对股民的分红承诺与现实不符，致使个别股民提前退股；
②个别股民对入股政策领会不到位，滥用了过去的入退股习惯。业务招待费超比例支开的原因是联社的招待费在营业部列支所致。呆帐准备金多提五六六零八六.三二元原因是应计提的呆帐准备金基数合计错所致。少打印的动户余额、分户明细资料是原来没有要求。
四、检查结论
通过自检六月底贷款形态应调未调不良贷款科目一二九万元。多提呆帐准备金五六六零八六.三二元，少提应收利息一八四七六八.三五元，贴现手续费少提一六三零.二三元，超列业务招待费四九四七二.四七元，六月底应盈余一四二三零五二.一七元，比帐面少盈余七九八六九六.九一元。
以上是营业部二零**年上半年的经营成果真实性暨内控制度建设执行情况的自检，对查出的问题已及时进行了整改纠正，在今后的经营工作中，我部将严格按照各项规章制度以规经营，严格经营管理，圆满完成联社交给的各项任务。
为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办【二零一零】一三号文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自检的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自检，现将自检情况汇报如下：
一、加强组织领导，确保自检工作顺利开展。
我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自检领导小组，行长亲自担任组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自检工作打下了良好的开端。为切实做好自检工作，县行结合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动，展开了更细、更深入的自检工作，实行“双管齐下”工作方针，查找问题分析原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自检工作落到实处。
二、自检情况
（一）重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展提供了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间必须达到五—一零个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为二人。
（二）县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足五零周岁。县行两位副行长年龄不足四五岁，我行行长在本地任职未达到五年。
（三）换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下了坚持的基础。
农发行封丘县支行在此“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实”自检工作中能够从严、从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度”的落实，坚持突出重点与全面自检相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了解了“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实”工作进展情况，通过自检我行在“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假”等内控制度落实不存在问题。
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