公司月份费用分析汇报范文
导语：下面小编为大家推荐的是关于某公司二零一*年月份费用分析汇报，欢迎阅读。
*月份总经办通过健全各项控制费用管理制度完善费用开支、物品材料使用台帐按照人员岗位职责要求实行层层控制分级把关及时做好分项分月统计、对比分析各项费用开支基本合理。在实行非生产用油控制上采取分车定量限定时间的方式供给取得了较明显的效果也掌握了车辆用油的'基本情况为进一步控制费用开支积累了经验。
一、管理费用差异对比分析
一、招待费*月份发生五四一五四元同比增加开支一一四一八元本年结余三三三九四四.九元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动以及日常来访接待。
二、办公用品费*月份发生五一五九.五元同比增加开支三七五八元本年结余三九五四零.八元。
三、印刷及纸张费*份发生八七二六.四九元同比减少开支四七三五.九一元本年结余六零四四四.四五元。
四、小车修理费*月份发生一九八零五.二元同比增加开支五零三五.一九元本年结余一九七一八二.八元。
五、养路费*月份发生六三零零元同增加开支八零四元。
六、过路过桥费*月份发生九零零一元同比减少开支一三四五七元本年结余一五一八八一元。
二、通讯费用分析 根据公司通讯费用管理办法规定我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用办公电话以部门为单位结算考核住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。
从上月执行情况来看总体较好有八个部门办公电话未出现超支结余费用一一三五.一七元但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等六个部门超支费用二二二三.八九元经核实以上六个部门话费超支的原因主要是因工作需要与上级部门或业务单位联系这次暂不列入考核累计到年底结算。
手机、住宅电话实行了个人结算。
三、非生产用油分析
*月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。为进一步加强管理特作出以下规定
一、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。
二、内部油票限当月使用过期作废。
三、各加油点需在每月一日遇休息日顺延下午一七零零前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。
四、考虑到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小车含的士头每次四零公升/次客车一零零公升/次食堂一零零公升/次生产部门至多五零零公升/次。
五、车辆钗车除外加油时必须将车开到加油点加油禁止用其他容器将油带走。
六、各部门当月未使用完的油票应在下月二日前退还总经部否则在下月领油时扣减等额油票。
七、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票必须签名注明加油时间。
八、柴油加油站未正式使用前发电部要认真履行加油职责严格执行以上四、五款规定。
九、若发现从车辆油箱中往外抽油或将领取的油挪做他用严格考核部门负责人和当事人。
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