满足度调查分析汇报
在经济飞速发展的今天，接触并使用汇报的人越来越多，汇报具有成文事后性的特点。你还在对写汇报感到一筹莫展吗？以下是小编整理的满足度调查分析汇报，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、调查目的
为了进一步加强双方的紧密合作，加强与小区业主的沟通，了解二零xx年物业公司是否能满足各小业主的需要并对客户满足度信息调查回馈，以解决碰到的问题，努力满足业主的需求，并在此基础上持续改进，从而使物业服务工作更能够迎合实际需要，完善公司形象，特制编制了物业满足度调查分析汇报。
二、调查方法和内容
一、调查方法：
此次物业满足度调查采用问卷法，通过对各各小业主发放问卷，各小业主填好后回传至项目管理处，最后由品质部回收。
二、调查内容：
客户满足度调查，分别从公司项目管理处的综合评价、安全服务、清洁卫生、绿化、维修服务、客户服务及其建议期望等七个方面进行调查，来了解客户对项目工作的`满足度及建议
三、调查问卷设计
此问卷的设计包括两个大方面的内容。
第一部分为个选择题，主要包括综合评价、安全服务、清洁卫生、环境绿化、维修服务、客户服务六个方面，每个题目都设置了五个基本选项，分别为非常满足、基本满足、一般、不满足、非常不满足，以此来调查客户主要对我们公司的哪些具体服务不满足。
第二部分是打分题和一个开放性问题，来弥补第一部分选择题所不能涉及到的内容，主要是让客户提一些具体意见与建议以此查漏补缺便于完善调查内容。
四、调查问卷分析
一、调查情况：此次客户满足度调查问卷，发放二零份，回收一七份，可用问卷一七份；
二、评估方法：
（一）非常满足、
（二）比较满足、
（三）一般、
（四）不满足、
（五）非常不满足；
（一）、综合评价
（二）、安全服务
（三）、清洁卫生
（四）、环境绿化
(五) 维修服务
(六)客服服务
(七)对物业服务关注问题的重要程度评分
工作内容总分平均分工作内容总分平均分工作内容总分平均分 治安及消防管理五三四车辆及停车场管理五四四清洁卫生服务五五四 环境绿化管理五九四维修服务四二三客户服务五五四
社区文化建设五三四工作人员素质五七四工作人员礼仪礼貌五二三
(八) 意见与建议
（一）、绿化修剪整洁，提高、保持小区整体形象。
（二）、工作人员统一着装，提升综合素质。
（三）、解决小区内乱搭乱盖、违建问题。
（四）、路灯、门禁等公共设施维修到位，部分公共设施维护不力，望加强。
（五）、保洁的力度不强，垃圾清理不及时。
（六）、蚊虫较多，消杀不力。
（七）、绿化养护不及时，杂草杂树太多，无人修枝打草。
（八）、小区养犬的较多,望加强管理。
（九）分析
（一）、综合评价：服务满足度四七%。环境绿化、、客户服务基本管理：员工仪表满足度五七%；
员工礼仪满足度四三%；行政事务满足度二九%。
（二）、安全服务：
保安人员精神面貌满足度:八八%
保安人员服务态度满足度:一零零%
车辆及停车场管理满足度:七一%
小区道路通畅情况满足度:八二%
小区消防安全管理满足度:七一%
小区治安环境情况满足度:六五%
（三）清洁卫生：
保洁人员服务态度满足度：六五%
小区总体清洁质量满足度：五三%
公共区域蚊虫消杀满足度：四一%
（四）环境绿化：
保洁人员服务态度满足度：六五% 小区总体清洁质量满足度：五三%
公共区域蚊虫消杀满足度：四一%
（五）维修服务：
维修人员服务态度满足度：五九%
维修技术及质量满足度：五三%
维修的及时性满足度：五三%
公共设施/设备维护满足度：四七%
（六）客服服务：
客服人员形象素质满足度：七一%
客服人员服务态度满足度：七一%
客服沟通协调能力满足度：六五%
客户意见处理效率满足度：五三%
小区宣传栏的内容满足度：四七%
据此分析，占一半以上的客户对我们公司的整体服务是比较满足的，但是仍有一部分客户对我们的物业管理水平不满足，对我司服务主要不满足的地方主要体现在清洁卫生及环境绿化问题上，其中公共设施的维修是亟待解决的问题。在开放性问题中，客户提到比较多的也是环境消杀、绿化养护、保洁清理及公共设施维修等问题。
五、总结
纵观这一七份问卷，客户对物业公司的管理、服务总体上存在一定的不满，这需要我们进一步的努力。我们需要在以下几个方面进行整改：
一、保洁、维保的工作有待加强
二、强化绿化养护，修枝。
三、加强小区公共设施的维修,保养工作。
四、针对季节的不同，强化消杀问题。
五、针对小区内饲养犬类，加强管理。
此次调查仍有许多不足之处，力争下次调查中能够细化调查项目，更好的设计调查题目，这样才能通过满足度调查更全面地了解公司的不足，获得公司的持续改进。
为了提高员工满足度，进一步提高食堂工作水平，项目部于二零xx年六月中旬进行了食堂满足度问卷调查。本次调查共发出问卷二五份，收回二五份，对食堂的价格、饭菜质量和用餐环境等具体问题进行了调查。
一、饭菜价格
五六%的员工认为项目部食堂的价格基本合理，但有时还是会偏高，剩下的员工觉得食堂的价格还是基本合理的。
调查结果表明，员工对食堂的价格普遍认为有时还是偏高的。适当调整价格，合理、弹性调整价格不失为一个有效办法。食堂天天公布的价格，可以根据市场价格的变化及时调整。
二、饭菜质量
⑴、饭菜品种：二零%的员工认为汤类的品种少，三六%的员工认为饭菜、汤类的品种都少，三六%的人则认为一般，而仅仅八%的员工认为饭菜品种多，也就是说，五六%的员工都感觉饭菜品种过少。
调查结果表明，占有半数以上的员工对于食堂的种类不满足。鉴于此，建议食堂采购原料时，尽量多购买时令蔬菜与荤菜，如：隔两天左右增加荤汤一份，例如筒子骨汤、海带排骨汤等，以满足员工多变的口味要求，丰富员工的选择。
⑵、饭菜口味：二八%的员工认为食堂饭菜口味很不错，四八%的员工则认为一般，而剩下的二四%的员工则对食堂的口味不是很满足。其中六八%的员工认为食堂饭菜油量适中，二四%的员工则表示饭菜油量偏多了。
调查结果表明，大部分员工对食堂的饭菜口味表示一般，食堂在这方面仍急需加强。
⑶、饭菜分量：七六%的员工表示对饭菜的'分量表示满足，二零%的员工则认为饭菜的分量为一般。其中有三六%的员工表示偶尔会碰到就餐时间内没有饭吃的情况。
调查结果表明，饭菜的分量基本上能满足员工的需要，为了更好的服务于员工，食堂的饭菜应该足量，尽量做到让每一位员工吃饱吃好。
⑷、饭菜新鲜程度：八八%的员工认为食堂所采购的原料（肉、菜、油、米、面）有时候不太新鲜，其中一二%的员工甚至还认为食堂的饭菜只有偶尔新鲜，甚至有员工反映食堂经常将剩菜用于隔天早上做包子馅，而剩饭则用于隔天早上做稀饭，仅仅一二%的员工对食堂采购的原料和饭菜表示满足。
调查结果表明，食堂在饭菜新鲜程度这方面存在较大问题，而这关乎到员工的身体健康方面，因此食堂应重视这方面的内容，加强改进，如：荤菜可留一顿，并且不收费，由员工自行决定吃不吃，素菜则一顿清。
⑸、食堂卫生：六八%的员工表示最食堂的卫生状况感到满足，甚至很满足，三二%的员工则表示一般。
调查结果表明，食堂在卫生方面还是比较重视的，望食堂能继续保持。
三、食堂服务质量
八八%的员工表示对食堂工作人员的态度表示满足，甚至很满足，一二%的员工则表示一般。
调查结果表明，员工对食堂的服务质量满足度较高，希望食堂工作人员能保持微笑、亲切的服务态度。
四、管理方面
物业公司员工工作积极性有待提高，碰到问题时应积极向办公室反映。
五、总体评价
总体来说，大部分员工认为食堂在环境、饭菜的新鲜程度、质量和花样品种等方面仍需改进，并且对食堂的卫生情况、菜式营养搭配表示了关注。其中，三二%的员工认为对食堂表示要求整顿，因此食堂需要做大量的改进以便提高满足度。
一、调查目的
为了加强与顾客的沟通，了解我司是否能满足客户的需要并对客户满足度进行信息调查回馈，以解决顾客碰到的问题，努力满足顾客的需要，并在此基础上持续改进，从而提升客户对公司的满足度，完善公司的整体形象。
二、调查方法
此次调查采用问卷法，分为高层问卷和一般问卷两种，通过各片区负责人向自己负责片区内的客户发放问卷，客户填好问卷并签字盖章后，回传至业务员，最后由企管部统一收回。选择客户的标准为所有在驻客户，即截止至发放问卷时，所有在驻客户。
三、问卷设计
此次调查问卷共分为两种，一种的调查对象为高层客户，另一种为一般员工客户。
针对高层客户的调查问卷一共有一三项，囊括对公司的看法、对服务的满足程度以及建议三个方面内容。其中，对公司的看法包括是否浏览我们的网站、了解渠道、对大厦整体印象以及有无扩租计划;对服务的'满足程度包括服务创新意识、客户信息处理速度、持续改进服务和大厦停车情况;建议包括需要改善方面、需改善或学习其他写字楼做法、配套设施需改进的地方、对优化流程的建议和不满足的具体案例及想法。这份问卷基本上包括了公司提供的全部服务以及客户所关心的焦点问题。
针对一般员工客户的调查问卷一共有一九项，分为入驻前服务、入驻中服务、入驻后服务和其他需要改善地方四个方面内容。其中，入驻前服务包括销售人员专业知识与解决问题能力、销售人员服务态度;入驻中服务包括装修方案落实及协调满足度、保洁与货梯使用等安排及时性、员工行为规范、证件办理满足度;入驻后服务包括维修人员专业技术、沟通便捷程度、对客户信息处理速度、对客户信息处理结果、增值服务的满足度、员工餐的满足度、写字楼的办公环境;其他需要改善地方包括大厦宣传与推广、品牌、维修、服务、沟通等。
两种问卷中的每个可选项均有四个选项，来选择满足程度，很满足与满足算作满足，其他算作不满足，并计算满足率。
四、调查问卷分析
此次客户满足度调查，截止目前共收回高层客户问卷二四份，一般员工客户问卷一九份，有七名高层客户和六名一般员工客户因为各种原因未能参与调查。据此分析，调查中的绝大部分客户对于我们还是满足的，但是也有部分客户对于我们不太满足。上表反映出绝大部分一般员工客户对于我们还是满足的，但是还有一部分的一般员工客户对于我们不太满足，除此之外，我们也在一些问题上让一少部分一般员工客户很不满足。
一.服务
在高层客户的调查问卷中有两项服务满足度调查，其中对服务创新意识的满足度为五八.三三%，对持续改进服务的满足度为七零.八三%。从总体上看，大多数客户对我们的持续改进服务还是满足的，但也有二九.一七%的客户对我们的持续改进服务还不满足，这个比例不是很小，说明我们还存在问题，有较大的提升空间，而在服务创新意识上我们只有五八.三三%的高层客户感觉到满足，有四一.六七%的高层用户都感到不满足，这说明我们在服务创新意识上还有很多的缺点需要克服，有很多工作需要改进。这说明了我们在销售人员专业知识、解决问题能力上让客户较为满足，应该继续保持;并且在销售人员服务态度上我们给客户的印象也不错，满足度达到了八四.二一%，但是还是有客户不满足，我们应该从中找到问题并予以解决，争取做到最好。而我们的增值服务不是很令人满足，其中天灿的郭老师认为没享受过这些服务，我们需要及时改进。而员工餐的满足度只达到二六.三二%，有一四人觉得一般，这说明在这个问题上我们存在很多问题，需要制定具体的方案，必要时候可以提高成本从而达到让客户满足的效果。
二.管理
在管理上，我们在高层调查问卷中主要设置的项目是客户信息处理速度，其中满足的高层客户占八三.三三%。信息处理的速度一般，二一八钮云超入驻后库房问题协调慢，解决问题效率低，这说明我们在信息处理速度这个问题上有很大欠缺，我们应该把问题弄清楚，并进行妥当解决，合理地提高效率，从而赢得客户的口碑，取得客户的认同。
在一般员工客户的调查问卷中，对装修方案落实及协的调满足度为八四.二一%，对保洁和货梯使用等安排及时性的满足度为七八.九五%，对员工行为规范的满足度为八四.二一%，对证件办理的满足度为九四.七四%，对沟通便捷程度的满足度为八九.四七%，对客户信息处理速度的满足度为七八.九五%，对客户信息处理结果的满足度为七三.六八%。
由上表图可以看出，七个调查项的平均满足率为八三.四六%，这说明绝大部分客户对于我公司的服务还是满足的，像装修方案落实及协调、员工行为规范、证件办理满足度、沟通便捷程度这几项目前我们做的比较好，但是二一八王熙客户入住时协调库房的时间较慢，解决问题的渠道沟通不畅。而像保洁和货梯使用等安排及时性、对客户信息处理速度、对客户信息处理结果这几项相对的满足率比较低，其中天灿郭老师明确指出这项服务跟他们的关系不大，指出了我们的问题所在，我们应当削减不必要的项目来提高工作效率。
三、硬件
在高层客户的调查问卷中的停车情况调查如下：
上表说明我们大厦的停车情况依然是一个问题，满足率仅仅有六二.五零%，并且有四人很不满足认为九点之后停车位太少，我们可以对停车场针对客户提的建议进行重新规划，从而达到让客户满足的结果。
硬件方面，一般员工的调查问卷中，维修人员专业技术的满足率为九四.七四%，写字楼的办公环境的满足率为八九.四七%。
服务是留住顾客的有效手段。有研究表明，获取一个顾客的成本是留住一个老顾客成本的五倍，如果美容院能将其顾客流失率降五%，其利润就能增加二五%-二八%，美容院的利润率主要取决于老顾客的寿命期限。因此，美容院的员工要树立起正确的服务精神，不遗余力的为顾客提供温馨而周到的服务，使顾客感到高度满足度，受到尊敬，并且要通过与顾客的双向沟通建立一种长期的友好关系，留住顾客。
同时，想要提高美容院核心竞争力的重要途径，也是要从服务下手，细节更能体现美容院的优势，留住顾客：
一、美容院员工知识能力与顾客的需求良好配合，不管是美容师还是美容顾问还是清洁工，只有全体员工的充分配合才能创造最开心的服务环境，环境是员工的第一要素。
二、员工能否胜任工作，每一个岗位的员工都需要清楚的知道自己的工作内容并能够按时完成。
三、顾客与员工对彼此均有合理的期望，员工不会今天跳槽，明天就试着换一家美容院，顾客也不会指挥美容师像自己的奴隶。
四、顾客需求可被准确的诊断，美容顾问能够准确的抓住顾客的需求，并建立起顾客信任度，从而相信这是一家正规的美容院。
五、员工相信自己所做的事是最有益顾客的，而不是认为自己骗了顾客的钱。诚信不仅仅是对顾客的.表现，也建立在长期的人品、信誉上，而员工就是老板人格和品格的证人，她们因此判断选择自己的“钱途”。
六、员工与顾客间有效的沟通，要学习有效沟通的技巧，用同理心倾听顾客的话，从中真正领会顾客的需求。
七、员工与顾客间保持信任与信服，员工对顾客展露的亲情和热情只能让顾客更加信任，像自己人一样，这就是敬业。大部分美容院都能够做到这一点，然而美容院最大的特点就是技术、就是服务，顾客还需要我们在沟通时表现出专业的一面，这才能让顾客信服。顾客回因此觉得亲切，而不会失去与美容院的距离，反而不好意思、没法再谈价钱。
八、所有服务人员明了经营及服务的目标，美容院拥有自己的价值观和文化准侧，并有效的教育了所有的员工。
九、有一个准确而独特的经营定位，使美容院在竞争中立于不败之地，所有员工也明了自己的定位，并为之自豪。
一零、很多美容院的经营是考美容师与顾客之间的感情联系来扩大经营范围的，一个好的顾客身边总有好几个好朋友。如果这家美容院给以他们足够到位的服务后，并建立了良好的口碑，无形之中也会给美容院引来大量的客源，靠一传十，十传百的口碑效应来达到目的。如果人情与市场结合，随之而来的人情生意，其结果可能丧失立场，丧失原则，生意会越来越难做，一个美容院的管理者应该要有坚定立场，让人情销售与市场销售分开。
一一、顾客是上帝不应该放在嘴上，而应该放在心上，真正懂得顾客心理的美容师是实实在在的为顾客着想的，而不是靠打点折扣，施点小恩小惠来满足顾客的小要求。
一、 调查目的
本集团自二零xx年进行了大范围调薪并为员工购买社会保险改善员工福利，针对这次大规模的调薪而进行本次的薪酬满足度调查，了解员工对本次集本涨薪的态度，并为公司建立合理有效的绩效薪酬方案提供参考依据。
二、 调查对象
物业公司全员，相比较房地产行业、集团本部，物业公司作为劳动密集型服务行业，员工以基层人员为主，涨薪对他们的意义更为重大。
三、 调查情况汇总分析
一、员工对目前公司薪酬制度公正性和公平性的满足度：
你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是
A、非常公正和公平一七%五%
B、较公正和公平二零%
C、不确定二零%三八%
D、不够公正公平
E、完全不够公正和公平
从调查数据显示，有五%的员工认为目前公司薪酬制度非常公正和公平；有二零%的员工也持正面的态度，认为较公正和公平；有三八%的员工对此并不太确定；而有二零%的员工认为不够公正和公平；甚至有一七%的员工认为完全不够公正和公平，员工有这样的负面情绪，主要是一方面有部份的员工没有为其购买社保，另一方面工作量大、物价上涨，工资的涨幅却不明显，这都引发他们认为不公平公正的心理。值得注重的是，如果对这一现象不及时采取措施，员工一旦感觉到不公平，往往会自己采取行动纠正这种情景，这会对企业产生不利的影响。
二、员工对目前公司薪酬制度客观性的评价
你对目前公司薪酬制度客观性的评价是八%二一%四%二二%
A、非常客观和有远见性
B、有一定的客观性和远见性
C、不确定
D、不够客观四五%
E、没有一点客观性
从调查数据反映所得，有四%的员工认为目前公司薪酬制度非常有客观性和远见性；另外有二二%的员工认为有一定的客观性和远见性；此外，有四五%的人认为不确定；而我公司的薪酬主要由基本工资和绩效工作两大部份组成，对于薪酬制度的合理性，大部份员工持积极的态度，这表明大部份员工认可现薪酬制度。但二一%的员工认为不够客观和八%的员工认为一点也不客观，员工有这样消极的心理，主要是认为：
一、公司的待遇低致使员工流动率高；
二、员工没有发表意见的权利；
三、与同行业相比工资低；
四、付出与收入不成正比。 经分析，这此理由并不能很好地体现本集团薪酬制度欠缺客观性和远见性，因为这与薪酬制度的公正公正性有更密切的联系。
三、员工对薪酬与职位相称的满足度
你认为你的薪酬与你的职位xx%二二%四%二七%三六%
A、非常相称
B、基本相称
C、不确定
D、不相称
E、非常不相称
此项调查与员工对公司内部薪酬的公平性满足度有关，以岗位和技能决定个人薪酬，将个人回报与对公司有效付出挂勾，实现绩效薪酬的公平性。上图表显示，有四%的员工认为薪酬与职位非常相称；有二七%的员工认为基本相称；共计有三一%的员工对此持积极的态度。而有三六%的员工认为不确定，这说明没有对岗位没有进行很客观的评价，员工对薪酬与自身职位能否挂勾并不太清楚。除此之外，有二二%的员工认为薪酬与职位不相称；有xx%的员工认为非常不相称，从意见反映所得，员工主要认为付出与收入不成正比，收入与岗位职岗不相符。造成此原因，一方面可能因为岗位评价体系不完善致使不能体现岗位价值；另一方面也可能因为员工衡量个人付出与回报缺乏科学的熟悉，付出与有效付出并不是同一个概念。
四、员工对月收入组成部份的了解情况
你明确知道自己的月收入由哪几部分组成？一五%零%五%二八%五二%
A、非常清楚
B、清楚
C、部分项目清楚
D、完全不知道
E、没兴趣关心
薪酬的组成部份包含了本集团的薪酬制度、结构、福利政策、激励性政策等信息，有利于让员工更了解本集团的薪酬制度。从调查结果中看，有五%的员工表示非常清楚，有二八%的员工表示清楚，而五二%的员工表示部份项目清楚，只有一五%的员工认为完全不知道和没兴趣关心。这表明本集团的薪酬组成状况较为清晰，但有过半的员工只清楚部分的项目，这表明公司的薪酬理念在员工间传宣还没有到位。
五、与同行业相比和其他公司相比，员工对本公司的薪酬满足度情况
你认为同行业相比或其他公司相比，本公司的薪酬如何一零%二%一%三八%四九%
A、很高
B、比较高
C、一般
D、偏低
E、很低
从数据所得，只能二%和一%的员工认为本公司的薪酬很高或比较高，而有四九%的员工认为一般，这表明我司在调薪后薪酬水平在市场薪酬水平的.中端位置，对员工只有相当一定程度的吸引力；而有三八%和一零%的员工认为偏低或很低，认为本公司比集团的地产和酒店行业都较低，而且涨幅较少，低于市场涨幅水平；另外同行业相当薪酬的公司，员工福利比本公司好
六、员工认为本公司本公司薪酬方案中最不合理的地方有哪些。
你认为本公司薪酬方案中最不合理的部分是（多选）
A、基本工资
B、工龄工资
C、奖金
D、社保
E、津贴
F、加班工资
G、涨幅工资xx%一七%一零%二四%xx%xx%一六%
从图表中看出，有一零%的员工认为津贴不合理，有xx%的员工认为基本工作、工龄工资、涨幅工资不合理；有一六%的员工认为奖金不合理，有一七%的员工认为加班工资不合理，而有二四%的员工认为社保不合理，占的比例最多。
七、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是五%二三%三七%二四%xx%
A、非常欢迎，积极采纳和接受意见
B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动
C、不确定
D、听听而已，没什么改变
E、非常敏感，尽量压制
从数据表明，对薪酬方面的事情提出不同意见和建议，有xx%的员工认为公司会非常欢迎并积极采纳和接受意见；有三七%的员工认为基本上会有一些正面的改善，但比较被动；有二四%的员工对此认为不确定，这表明公司对员工在薪酬方面的事情提出不同意见和建议时，反应比较积极，而具体体现在本年度的加薪上；而有二三%的员工认为公司的态度是听听而已，没什么改变，另外有五%的员工认为在此建议上公司的态度是非常敏感，尽量压制。他们认为没有听取员工的意思，都是领导说了算。
八、员工对自身薪酬涨幅的评价
你对自己薪酬涨幅的评价一七%三%八%三零%四二%
A、非常满足
B、基本满足
C、一般
D、不太满
意E、非常不满足
本小题直接反映员工对本年度薪酬涨幅的满足度，只有三%的员工认为非常满足、认为基本满足的员工占八%，而有四二%的员工认为一般；有三零%的员工则认为不太满足；有一七%的员工认为非常不满足。这主要因为员工认为工资的涨幅比不上物业上涨的幅度，员工的福利不断削减。
虽然有部份员工对薪酬涨幅不太满足，但根据数据显示超过半数的员工对此次的薪酬涨幅持肯定态度，这说明本次的涨薪能起到积极的作用。
四、 总结
薪酬是否具有激励性是薪酬制度的原则之一，企业在薪酬管理中是否做到具激励性，极大影响着员工对企业的忠诚度和满足度，进而影响员工的积极性、进职心甚至是员工的去留。本年度的薪酬调整是为了提高本公司的薪酬的激励性，进而提高员工对企业的满足度。从调查结果显示，物价的快速上涨也让一部份的员工感动压力，从而影响员工对本公司薪酬的满足度，但还是三份之二的员工都对本次的薪酬涨幅持积极的态度，表明本次的涨薪能基本达到预期的目标。
为了解员工对公司的满足度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。行政人事部在七月进行了一次公司全员的员工满足度调查。
一、员工满足度调查开展的基本情况
(一)调查问卷的设计
本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的六个方面共设计了三零个题目，保证了问卷设计的科学性。
(二)问卷的发放和回收
本次员工满足度调查，共发放调查问卷二七张，实际回收问卷二七张。问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有二七张。
(三)调查对象基本情况
由于XX公司一月二三日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在一年以内，占全体调查对象的七四.零七%。
二、员工满足度调查具体情况分析
(一)对公司使命、战略和目标的理解
虽然XX公司独立运营到现在仅半年时间，但通过二次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示：
分析：公司目前有七四%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有三七%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。
改进建议：
针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
(二)对公司文化及环境氛围的理解
XX公司独立运营之后，仍然与线下业务在同一办公点内办公，为了解员工对于工作环境的认可度及公司内容工作氛围、文化的情况开展了公司文化与环境氛围情况的调查，调查结果显示：
分析：大多数员工对于目前的工作氛围并不是非常满足，甚至只有三七%的员工认为“大多数员工都在公司里积极主动的工作”。
由此可见，大家对公司目前的工作效率还不是非常肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完成凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。
此外，对于工作奉献问题，多数员工还是比较实际的认为工作实际付出与收获应该是对等的，而不应片面强调奉献。脱离实际奖励的奉献，也只是纸上谈兵。同时，有八四%的员工相信通过自己的努力是有助于自己在公司的发展。因此，大家还是愿意在获得物质保障的同时，为公司努力工作的。
改进建议：
一.加强团队建设，培养团队意识，让大家在合作的团队里共同进步。
二.提倡忠诚而不是奉献。为员工提供工作岗位、物质保障的同时，强调员工的忠诚度而不仅是要求员工奉献。
三.建立公正、合理的晋升通道，让努力工作的员工得到相应的晋升和激励，保证员工持续的努力工作。
(三)公司内部工作沟通情况
沟通是有效开展工作的必要手段。为了解XX公司内部沟通情况，展开一下调查，结果如下：
分析：XX公司目前内部沟通的手段还是比较完善的，超过五零%的员工认为发生问题时能找到有效的沟通手段。同时，员工与上级都能够保证较高频率的沟通，保证了日常工作的有限开展。但沟通的主动性还可以进一步提升。
调查显示，目前XX公司内部的`沟通氛围还是比较良好的，特别在部门内部基本上没有明显的矛盾存在，大家还是能在部门内部有效的开展工作。
此外，对于越级沟通情况，虽然有三零%的员工认为不太好，但在适当的时候，越级沟通员工还是认可的。
建议：
一.组织有效沟通培训，协助四四%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。
二.在做好内部内部沟通的同时，做好跨部门的沟通，提升公司全员的工作效率。
三.对于越级沟通，要做好员工的引导工作，通过培训告诉员工哪些工作可以越级沟通，哪些工作应该层层审批，保证公司的正常沟通秩序。
(四)工作管理情况
通过调查，希望了解公司目前管理层的管理情况。通过掌握相关情况，提升公司内部管理水平。调查结果如下：
分析：根据调查结果，员工表现出色时，基本上得到了上级的及时赞赏和肯定，保证了员工工作的积极性。
同时，有五七%的员工认为上级的管理是有效的，对工作开展是有促进作用的。对于部门工作的分配，员工还是普遍认可的，有八一%的员工认为工作基本得到了公正的分配，对分配的工作也是持普遍持肯定态度的。
此外，有别于公司内部，互相不太认可工作量的情况，部门内部成员的工作，彼此还是认可的，有七七%的员工都认为他的同事是超额完成了工作份额。
建议：
一.继续保持对一线管理人员的管理水平培训，提升管理水平。
二.通过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。
三.保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
(五)工作待遇情况
薪酬待遇通常是员工最关心也最难满足的地方，本模块调查旨在了解员工对于公司薪酬状况是否了解，对于自己的投入产出比抱以怎样的看法。调查发现：
分析：通过调查发现，对于员工个人的投入产出比，员工普遍觉得还是合理的。公司的薪酬制度通过培训，也基本有所了解。
但因为公司整体薪酬水平较低，同时社会CPI指数的过快增长，导致五二%的员工认为目前生活比较困难。
建议：
一.根据薪酬体系，合理安排员工晋升，保证员工工作激情。
二.考虑根据CPI指数适当普调员工工资。
三.为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。
(六)其他方面情况
除了公司文化、工作氛围、管理能力及薪酬待遇外，本次调查还就员工的稳定性进行了一个摸底了解，希望对以后的人力资源规划工作做到有效猜测，避免发生大量人员异常流动。调查结果如下：
分析：通过调查发现，公司员工普遍已经建立了工作安全感，对公司的未来充满信心，同时相信通过自身努力就能保持一个工作的稳定性。
但是对于员工的归属感的建设还比较缺乏，超过三七%的员工认为归属感的建立还比较缺乏，而且随着时间的推移，对于归属感的建立没有提升。此外，对于公司工作员工普遍缺乏自豪感，更偏于作为一份谋生手段，而缺乏对工作的自豪感。
对于员工是否有可能出现异常流动的调查发现，六零%的员工有过离职的想法，并且有一九%的员工表示考虑了很久，这意味着近期仍有部分员工可能有离职的打算。
建议：
一.除新员工培训外，持续进行关于公司企业文化的培训，帮助员工建立工作归属感和自豪感。
二.积极招聘相关人员，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
综上，本次问卷调查初步了解了XX公司员工关于公司文化、管理和薪酬的一些想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好;对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。希望通过本次调查在了解员工的真实想法同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。
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