银行半年工作总结
**银行县支行
二○○五年半年工作总结
XX年是我行实施三年发展规划的最后一年，也是加快有效发展的新起点。上半年，我行认真贯彻落实XX年两级分行工作会议精神，在积极配合和协助当地党政和执法部门案件查处的同时，狠抓全行稳定和业务发展。
一、经营情况
（一）存款总量回落，储蓄存款稳步推进。截至六月三零日，各项存款余额九六三零四万元，比年初净增一二三六万元，完成年计划的一一.三四％。其中居民储蓄余额八三六六八万元，比年初净增五九三二万元，完成**年度计划的六五.九一%，占全行总存款增量的四七九.三四%。其中教育储蓄余额二五四四万元，比年初净增八九三万元，储蓄存款余额市场份额位居第二、净增额市场占比位居第三，同比下降一位；企事业存款余额一二六三六万元，比年初下降四六九六万元，是存款总量下降的主要原因。应付存款利息四六一万元，付息率一.六九％，实际付息率一.二一％，与去年同期吃平。
（二）信贷结构有效调整，经营战略逐步转移。截至六月三零日，我行各项贷款余额四九八零六万元，比年初下降六七五万元，下降了一.三%。全行法人客户贷款余额四二三九六万元，比年初净增三一七万元，其中优良客户贷款余额八一零零万元，比年初净增一零零万元。一般客户贷款余额一六八九零万元，比年初净增三五零万元。上半年全行共投放贷款一九八一万元，其中： aa级以上电力、医院客户投放一三五零万元、票据贴现五五零万元、小额存单质押贷款六二万元，法人客户增量贷款投向了优良客户，低风险信贷业务的资金需求主要满足其他客户。落实了分行对库区行定位战略，信贷业务实现战略调(秘书家园http://www.kt二五零.com欢迎您)整。常规个人贷款六月末余额六九一零万元，比年初净降九二四万元，其中个人消费贷款、个人生产经营贷款、私营企业及个体工商户贷款、个人住房贷款分别比年初净降二九八万元、八一万元、一六九万元、三八三万元；个人存单质押贷款比年初增加七万元。
（三）不良贷款占比有所上升，清收难度加剧。截至六月三零日，五级分类不良贷款贷款余额为二四零八七万元，比六月控制计划上升九一六万元，不良贷款占比为四八.三六％，比年初上升二.六一个百分点；四级分类不良贷款占比为四九.八七％，比年初上升五.九四个百分点。半年来，全行累计货币清收不良贷款本金一八四万元，占全年目标任务的一二.三七%，表内外利息一二五万元，占全年目标任务的六七.九三%，其中清收集中管理不良贷款本金九零万元，表内外利息三零万元。不良贷款增势有所抬头，清收难度与日俱增，资产风险管理形式不容乐观。
（四）中间业务发展不平衡，但收入指标过半。全行借记卡新增发卡量一一六一七 张，完成全年计划一一六零一张的 一零零.一四％；新增信用卡发卡量 -一三张；卡存款增量二九五万元，完成年计划二六三二万元的一一.二一％，占储蓄存款增量的 四.九七％，同比少增二六七零万元；借记卡消费额 一二二四万元，完成年计划三七零零万元的三三.零八％，比去年同期多消费四四九万元；信用卡消费额九万元，完成年计划一三万元的六九.二三%；实现卡结算手续费收入九九.九九万元,完成年计划一五零万元的六六.六六 %，其中卡联费收入四三万元，实现零的突破。一至六月我行发展网银个人签约客户一八户，完成年计划三零户的六零 %，实现交易额五七五万元，完成年计划XX万元的二八.七五 %；代理销售基金全行各营业机构均实现开门红。中间业务总收入达到一一四万元，其中代理保险手续费收入一零万元，卡业务收入四三万元占八七.七一 %，成为我行中间业务收入的主要来源。
（五）盈利水平与目标差距较大，经营成果不明显。截至六月三零日，实现各项收入一二零三万元，比去年同期减少七二五万元；各项支出二四二八万元，比去年同期增加三五零万元，账面亏损一二二五万元，减去消化历史包袱一二七五万元，按分行实际利润考核口径计算实际盈利五零万元，同比减盈一零八万元。主要是当期利息收入现红字六八三万元，比去年同期减少一一二三万元，消化历史包袱比去年同期增加九零六万元。利息收回率一一一.零四%，综合利息收回率三八.三七%，贷款收息率二.三四%，贷款实际收息率二.六零%，账面存款付息率一.六九%，实际存款付息率一.二一%。
二、几点体会
（一）践行“三个代表”重要思想，深入开展保持*员先进性教育，加强党风廉政建设是实施全行稳健经营的根本保证。近年来，我行经济案件连续发生，特别是今年暴露的领导干
部涉嫌受贿案，牵扯的人较多，涉及的有关资金较大，在行内外造成了极大的负面影响。不但农行形象遭受到前所未有的波及，还极大地挫伤了广大员工爱岗敬业的积极性，更让我(秘书家园http://www.kt二五零.com欢迎您)行为协助案件查处投入了大量的精力和人力，在较大程度上严重影响到我行各项业务的正常开展，成为半年来业务发展低迷的主要原因之一。在分行工作组的领导下，我行认真学习贯彻了中央《建立健全教育、制度、监督并重的诚挚和预防腐败体系实施纲要》，并把此项内容纳入党员先进性教育和员工防腐教育活动。进一步巩固和健全了防腐自律机制，一是建立了领导干部党风廉正建设档案，定期申报登记收受礼品礼金、参与赌博行为，自觉抵制不正之风，以本行发生的案件教育、警示干部员工特别是领导干部、重要岗位人员务必时刻保持清醒的头脑，廉洁自律。真正做到“自重、自醒、自警、自励”；二是着力推行党风廉政“一岗双责”，按照党委成员工作分工变化，重新落实党风廉政建设责任制，党委班子成员对分工范围的党风廉政建设工作负责，同时签定党风廉政建设责任制及案件防范承诺责任制，中层以上干部交纳承诺保证金，案发部位与支行相关专业考核挂钩；三是继续推行四个制度，加强领导干部的监督，即领导干部述廉制度、“提示函”制度、约见谈话制度。通过开展思想政治工作、形势教育、制度教育、法纪教育和警示教育，做到“廉政风”常吹，“警示钟”常敲，“预防针”常打，引导广大员工坚定信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，从而稳定了员工思想。
（二）调整信贷结构，控制风险，是加快我行有效发展的必由之路。
一、坚持风险防范和业务发展并重、管理与服务并重，提高信贷审查质量和效率，有效实施贷后管理工程。一是优化信贷结构，逐步实现法人客户增量贷款向优良客户转移，上半年全行共投放贷款一九八一万元，主要涉及 aa级以上电力、医院客户投放、票据贴现及存单质押贷款。在优化信贷结构方面迈出了可喜的一步。二是严把信贷审查关，在保证质量的前提下，实行限时办结制度，认真落实了业务运作登记制度，对贷审会审议的信贷事项的办理时效实施有效的监督。从制度上约束了审查的质和量，有效避免了可能产生的损失，信贷风险从源头上得到了控制。三是进一步完善贷后管理制度，充分发挥信贷在线监控作用。从落实贷后管理人员、成立了兼职的信贷在线监控中心有效启动了和完善风险预警机制。
二、坚持“抓住机遇、强化营销、创新服务、科学发展”的战略，实施银行“生命工程”，狠抓组织存款工作。围绕“严考核 强服务 争创先”九字方针，结合两级分行《关于开展迎新春优质服务竞赛活动的通知》精神，通过抓开门红，实现一季度储蓄增量一零九八一万元，支行营业部被分行授于“迎新春”优质服务竞赛活动先进集体。通过强化营销手段，加强与地方党政、社会的沟通，开展与县妇联联谊等活动，重塑农行在社会上的认知度、美誉度。通过改善营业门市服务硬件设施，添置备用发电机、复印机、自动缴款机等有效提升了服务形象。
三、全面实施风险资产管理，大力清收不良贷款。今年以来我行个人不良贷款上升趋势有所抬头，对此，支行在二季度工作要点中，把清收不良贷款作为各项工作的重中之重，及时下发了《关于进一步加大个人不良贷款清收工作力度的通知》，成立了由副行长陈勇担任组长，个人部、信贷部、资产部负责人为成员的“个人不良贷款清收小组”，并下设两个清收小组。明确了责任，提出了具体要求，下达了清收目标任务，完善了考核奖惩办法。对遏制不良贷款上升趋势采取了积极有效的措施。
（三）强化内部管理，防范管理风险，是促进我行建康发展的有力支撑。
一、加强会计基础管理，防范操作风险。一是强化内控制度建设，防止会出工作责任事故的发生，我行认真贯彻执行各项规章制度，先后制定下发了新二代会计业务系统操作中相关规范性文件，规范了门市业务操作和管理行为，根据**分行操作风险大检查工作底稿、整改意见书揭示的问题，我行召开党委会和行务会进行了专题研究，逐条逐项落实人员，限期整改，做到了有效防范；二是强化会计监管，充分发挥二道防线作用，坚持每季度对所辖机构进行了巡回检查，采用划片包干、任务到人、落实责任、检查与辅导并重和防治结合的办法，圆满地完成了上半年会出监管工作任务，检查面达一零零%；三是加强联行、往内往来业务管理，确保往来资金安全，按月对全行联行业务进行了认真的检查和自检，对发现操作不规范的行为及时进行纠正；四是严格费用管理，优化资源配置，支行年初进一步修改下发了支行财务费用管理办法，对各项费用开支范围、标准、手续、审批程序及权限进一步作出了明确和具体
的规定，规范了费用开支行为，严格杜绝了大手大脚开支费用和跑冒滴漏的现象。二、加强安全保卫工作，确保全行安全运行。一是领导高度重视，以身作则，做到了凡是与安全保卫工作有关的问题的处理“不隔夜”，凡是与安全防事故、消除事故隐患有关的费用支出优先安排，元旦、春节、五一等长假前四个行领导亲自带队，分组包片对所有营业机构进行安全检查和突击查库，节日期间所有行领导都亲自参与节日值班；二是认真落实责任，修订、补充和完善了 “第一责任人预防案件事故目标责任书”和“员工预防案件事故目标责任书”。根据人员的变化，及时调整充实并重新明确了支行“社会治安综合治理、安全保卫工作领导小组”和各单位“兼职保卫干部”，成立了支行处理突发事件的“应急小分队”。按照上级行和人民银行的要求成立了支行“反洗钱工作领导小组”，明确了支行相关部室和营业机构的'反洗钱工作联络人员；三是安全教育常抓不懈，上半年我们共转发各级案例通报文件七份，基本做到了安全教育“每周一课”，六月份对全行员工开展了为期一个月的“安全防范意识学习教育活动”，对支行经济护卫小分队和全体驾驶员进行了经常性的学习教育和预案演练，进一步规范了押运、守库值班以及防暴处突的实战要领。经济护卫队员余定政同志被**市公安局评为“优秀经济护卫队员”；四是严格按规定汇报大额和可疑资金交易，扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作。
（四）全力打造先进的企业文化，是不断提升农行形象的重要工程。我行从今年一月以来认真组织、分步推进、逐项落实，使“亮丽工程”活动按照“宣传发动、逐步推开、总结评选”三个阶段有序展开。支行成立了“亮丽工程”工作领导小组，由主持工作的副行长任组长，副行长***任副组长，办公室（工会）、人事部、计(秘书家园http://www.kt二五零.com欢迎您)财部、个人部、客户部、资产部、监察室主要负责人为成员，办公室牵头。营业所处部主任为所属机构第一责任人。领导小组全面负责“亮丽工程”的规划、督导、评选工作。在全面调查摸底的基础上，按照**分行“外树形象，内强素质”要求，结合我行实际制订了《**农行“亮丽形象工程”实施意见》。为了推进此项工作，制订并着手实施“三步走”方案。通过开展业务咨询、节日联谊宣传活动、“五个一”劳动竞赛活动，以及改善服务设施等，重塑了我行形象，向社会展示了我行新的精神风貌。
（五）践行“人才强行”的经营理念，造就高素质的职工队伍，是农行改革发展的前提条件。为提高岗位人员的业务素质，尽快掌握新的业务理论知识，按照上级行布置和要求，认真组织员工参加了市分行客户经理培训，并积极开展业务练兵活动，选派**等三名员工参加分行举办的个人理财业务比赛，一举夺得单项和集体比赛第一名好成绩。我行还将临柜人员和内勤主任培训纳入工作重点，组织了新联行业务和新二代业务培训和操作技能比赛，在全行掀起学习业务技能的热潮，同时通过以会代训和寓辅导于日常检查监管中，收到了较好的培训效果，对系统切换成功，圆满完成了数据上收工程发挥主力军作用。
（六）加强民主管理和监督，坚持行务公开制度，是创造和谐环境的必然要求。四月中旬我行召开了第四届五次职工代表大会，审议通过了XX年全行工作和财务执行汇报，通过征询职工意见和建议，归纳了一零条提交党委作出了答复或解决。如《XX年综合考核办法》通过职工和职代会反复讨论，最后修订完善出台。半年来，我行对大宗物品采购、非信贷资产的处置、工程建设管理、车辆大修实行公开购置和招标。如对江大道闲置门面、支行档案室及密集架装修、金龙车大修、三菱车竞卖等按照行务公开程序，通过行务公开领导小组和行务会集体决策作出处理。
四、存在的主要问题
（一）进一步统一思想，消除员工的消极情绪迫在眉睫。
（二）经营情况不容乐观，各项业务发展任重道远。
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