公司生产部长年度目标责任书
在社会一步步向前发展的今天，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。那么什么样的责任书才是有效的呢？以下是小编精心整理的公司生产部长年度目标责任书，欢迎大家分享。
根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标
一．产值：确保____万元；力争____万元。
二．库存成品不超过一零零万元，材料库存不超过八零万元，自制半成品不超过三零万元；
三．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
四．收集并开发成功年销售额一万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
一．建立健全生产部门的'考核制度、分配制度；
二．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
一．杜绝一切中大型安全事故；
二．违章操作事故为零。
四、成本目标
一．生产工人工时费控制在占产品成本的____%以下；
二．能源消耗控制在每百元产值消耗____元以下；
三．工具消耗控制在每百元产值消耗____元以下；
四．设备维修费用控制在每百元产值消耗____元以下；
五．设备完好率保证在九五%以上。
五、精神文明目标
一．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
三．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
四．设备管理达到标准；
五．无打架斗殴现象；
六．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
一．及时公布生产情况，按时组织生产例会；
二．物资进出库票证齐全，无差错；
三．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
四．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
一．经济指标（二五分）
二．管理指标（二零分）
三．安全管理指标（一五分）
四．主要成本指标（二五分）
五．精神文明建设（五分）
六．其它目标（一零分）
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