一、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
二、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
三、性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
四、不做电子商务，五年后你会后悔。
五、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
六、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
七、创业者的**有的在表面上，有的在内心里。
八、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
九、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
一零、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
一一、多花点时间在你的其他员工身上。
一二、大势好未必你好，大势不好未必你不好。
一三、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
一四、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
一五、没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
一六、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
一七、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
一八、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
一九、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
二零、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
二一、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
二二、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
二三、不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
二四、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
二五、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
二六、成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
二七、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
二八、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
二九、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
三零、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
三一、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
三二、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
三三、十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！
三四、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
三五、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
三六、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
三七、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
三八、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
三九、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
四零、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
四一、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
四二、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
四三、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
四四、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的**。
四五、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
四六、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
四七、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
四八、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
四九、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
五零、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
五一、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
五二、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
五三、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
五四、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
五五、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
五六、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
五七、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
五八、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
五九、创业路上需要**，执着和谦虚，**和执着是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
六零、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
六一、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
六二、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
六三、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
六四、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
六五、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
六六、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
六七、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
六八、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
六九、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
七零、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
七一、我认为那些成功的人永远不知道自己为什么成功，而那些只知道如何成功的人却永远不会成功！
七二、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
七三、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
七四、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
七五、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
七六、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
七七、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
七八、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
七九、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
八零、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
八一、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、**、拥抱变化、团队合作、客户第一。
八二、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
八三、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
八四、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
八五、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
八六、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
八七、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
八八、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
八九、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
九零、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
九一、以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
九二、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
九三、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
九四、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
九五、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
九六、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
九七、赚钱只是一种结果，它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的、全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想！
九八、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
九九、三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
一零零、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。