导语：首先初略介绍下我的背景，小本，零八年管理类专业毕业，毕业之后，进入某五零零强，快消品行业，一年后离职。入职另一五零零强，工作三年，今年初夏离职。我自己的一些关于工作的感悟也希望对大家有帮助吧。
一、 关于职业规划
我面试过很多公司，面试HR或其他面试官基本都要问的一个问题就是你的职业规划是什么，我开始的时候这么说：我努力工作，积极学习，往大区域总监或更高的层次发展。后来我发现这么说有问题，什么问题呢？问题就是，公司的发展计划能满足你当老总的要求吗？面试官会觉得，如果公司不能满足你当老总的要求，你是不是就要马上跳槽走人？面试官问你这个问题的目的是要看你是不是一个安稳听话的人，他们从你回答里面感觉你不是一个安分的人，那你肯定就被PASS掉了。
我现在这么回答：职业规划是个人与公司协调统一进行的事情，并不是只是员工单方面的规划。对于个人来讲，在本职岗位上需要兢兢业业做到符合公司要求并有出色发挥，对于公司来讲，要根据公司发展需要积极发现员工的能力和潜力并给予信任且分派更高更深层次的工作，这样员工在工作上就有了从低到高从浅到深的过程，公司就有了符合自身发展的稳定员工。那么，公司对员工，员工在公司这种相互间的职业规划就清晰了。
职业规划这个概念就我看来，是个很虚的东西，任何公司都强调团队合作，员工要认同公司的企业文化，遵守公司各项规定，完成工作的各项任务和要求，简单来讲就是个人服从集体，公司利益要最大。涉及到利益的东西就存在着双方和多方的矛盾，现在公司一方的利益肯定要最大，其他方肯定是要牺牲一点利益的，其中你为自己为你个人所设想的职业发展的样子也会是利益牺牲的一部分。
所以，正在迷茫职业如何规划的同学们，不要天天想着怎么给自己的职业进行规划了。找个自己做得顺心的工作，踏踏实实兢兢业业努力琢磨把事情做好，加上公司良好的发展前景和领导公正的评价和授权，你就知道你的职业发展规划是个什么东东了。
二、关于团队合作
员工都在被公司强调，要具备良好的团队精神。大部分人都会抱怨，怎么所有的事情都是我，其他人怎么那么闲？到这里，问题就出来了，你觉得你所在的团队是在团队合作吗？
书上、网上、专家的嘴里所讲的团队合作的概念，应该算是种理想的状态，它需要团队里的人具有极高的素质、高尚的情操、忘我的精神、奉献的态度。理想归理想，我们还得面对现实。因为我们所在的团队包括我们自己往极端了讲，基本是由平庸、自私、懒惰、刻薄、不愿承担责任的一群人组成。我们实际讲的团队合作，更多的是需要和这类牛鬼蛇神合作，这就是常态。以下是我参与到团队合作工作时的体会。
一、具体细致的工作和任务分配。这点应该是团队领导来安排。当然，团队领导也是人，不是神，领导做出的东西也不是标准。你认为领导安排工作有不合理或不够细致的地方，你应及时提出你的看法，协助领导将团队工作更加细化分配，避免日后发生因工作职责模糊产生分歧，也避免懒惰的人找借口推责任不干事情。
二、任务完成时间表。这点在项目工作中特别重要。比如，在项目进行中，我的工作进行到一定阶段的时候需要用到由另一名同事负责的分析数据的支持。但这名同事因为自身的工作安排原因提供不了数据给你，你这时候只能干瞪眼了。解决这个矛盾就需要事先和相关的同事商定一个任务完成时间表，根据工作重要等级和项目要求调整自己的工作进度和节奏，及时了解协作同事的任务完成进度，以便团队工作有序进行。当然，如何说服同事按你的时间表来进行工作是门大学问，这需要专门说一下“关于沟通能力和技巧”的话题，往后再聊。
三、做决定。团队工作中会碰到很多需要自己来做决定的事情。做决定有几种处理方法，其中之一就是不做决定，报告领导，让领导做决定，这种办法对自己最保险，因为自己可以不用负什么责任，但，如果你这样做了，那公司聘用你的理由是什么呢？打个报告谁不会，为什么非要你来打报告？我们做任何工作，都需要承担你所任职岗位的岗位责任，在任何一件事碰到需要决定的时候，我们要清楚事情的性质是否是自己能决定的层面，我们下的决定是否符合公司的规范和要求，所下的决定所可能产生的风险是否是在自己可控范围内。（职场励志 ）在自己职权范围内做出适当的决定有利于提高整个团队的工作效率。
关于团队合作这块讲得乱七八糟自己看都觉得