职场中，困扰绝大多数人的问题莫过于与领导沟通。性格内向的人，跟领导谈话会紧张，进而语无伦次；性格开朗的人，跟领导谈话夸夸其谈，进而祸从口出。
不论性格内向、外向，学会跟领导沟通都是非常必要的技能。
一.结论先行
结论先行，很多人认为理所当然，其实未必。结论先行需要有一个前提条件，便是领导容易接受你所陈述的观点，或你的观点容易得到领导的认同。
比如你跟领导汇报一个好消息或做工作结题汇报，此时领导愿意首先听到你的结论，产生好的情绪，进而易于理解你接下来表述的细节内容。
同事小军，性格比较墨迹，容易婆婆妈妈。领导任命他做某个项目的经理，平时他干活很卖力，项目进展比较顺利。当项目完工时，他需要向领导汇报。
此时，汇报内容明显是领导希望听到或是比较认同的结果，小军应该是结论先行。而他由于性格缘故，喜欢从头讲到尾，