一、信任固然好，监控更重要。
二、管理层次越少越好。
三、管理就是沟通、沟通再沟通。
四、管理是一种严肃的爱。
五、沟通是管理的浓缩。
六、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
七、大成功靠团队，小成功靠个人。
八、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
九、授权并信任才是有效的授权之道。
一零、管理就是用合适的方法管人管事。
一一、管理的本质不仅在于知，更在于行。
一二、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
一三、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
一四、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
一五、管理者的最基本能力：有效沟通。
一六、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
一七、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
一八、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
一九、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
二零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
二一、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
二二、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
二三、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
二四、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
二五、管理的最高境界，就是自己管自己。
二六、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
二七、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
二八、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
二九、好的管理者就是要组织离了你照样转！
三零、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
三一、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
三二、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
三三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
三四、一个成功的决策，等于九零%的信息加上一零%的直觉。
三五、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
三六、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
三七、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
三八、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
三九、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
四零、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
四一、细节的不等式意味着一%的错误会导致一零零%的错误。
四二、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
四三、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
四四、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
四五、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
四六、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
四七、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
四八、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
四九、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
五零、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
五一、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
五二、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
五三、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
五四、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
五五、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
五六、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
五七、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
五八、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
五九、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
六零、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
六一、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
六二、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
六三、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
六四、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
六五、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
六六、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
六七、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
六八、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
六九、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
七零、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
七一、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
七二、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
七三、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
七四、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
七五、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！天天努力一点，时刻期盼一点！
七六、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶果断拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
七七、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
七八、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
七九、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
八零、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
八一、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
八二、企业的成功二零%靠战略，八零%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
八三、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！