一、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
二、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
三、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
四、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
五、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
六、创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
七、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
八、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
九、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
一零、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
一一、建立自我、追求忘我。
一二、赚钱模式越多越说明你没有模式。
一三、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
一四、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
一五、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
一六、我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
一七、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
一八、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
一九、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
二零、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
二一、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
二二、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
二三、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
二四、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
二五、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
二六、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
二七、没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
二八、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
二九、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
三零、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
三一、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
三二、不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
三三、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
三四、有时候死扛下去总是会有机会的。
三五、最优秀的模式往往是最简单的东西。
三六、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
三七、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
三八、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
三九、以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
四零、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
四一、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
四二、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
四三、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
四四、八零年代的人不要跟七零年代，跟六零年代的人竞争，而是要跟未来，跟九零年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
四五、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
四六、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
四七、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
四八、做小了，一定要做到独特。
四九、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
五零、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
五一、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
五二、做企业不是做侠客。
五三、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
五四、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
五五、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
五六、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
五七、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
五八、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
五九、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
六零、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
六一、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
六二、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
六三、多花点时间在你的其他员工身上。
六四、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
六五、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
六六、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
六七、有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
六八、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
六九、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
七零、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
七一、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
七二、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
七三、永远要相信边上的人比你聪明。
七四、男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
七五、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
七六、改变文化很难很难，但也不是不可能。
七七、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
七八、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
七九、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
八零、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
八一、很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
八二、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
八三、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
八四、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
八五、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
八六、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
八七、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
八八、创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。