一、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！
二、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
三、最大的创新是机制的创新！
四、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
五、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！
六、改革开放就是解决为谁干的问题。
七、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！
八、你见到过属于一个人的公司能做大吗？
九、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
一零、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！
一一、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？
一二、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！
一三、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！
一四、你先建制度，违规了，按制度说话！
一五、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
一六、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！
一七、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！
一八、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！
一九、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！
二零、要想发展，就要淘汰落后！
二一、合理，一般都是没用的！
二二、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里
二四、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！
二四、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行
二五、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！
二六、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？
二七、真老板每到一个地方，都吸收精髓！
二八、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！
二九、只为自己，长不大！
三零、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？
三一、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！
三二、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！
三三、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价，获取最大利益！
三四、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！
三五、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工五零元卖一零零元，他就紧张，你要让他拿一零零元去换五零元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
三六、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！（）拿一零零换一零零就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！
三七、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换！
三八、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学！
三九、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！
四零、领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！
四一、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
四二、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
四三、公司有问题，就是老板精神头跟不上！
四四、你精神头不足的时候，你判断什么都难！
四五、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！
四六、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（一）三分之一精力用在当下事业；（二）三分之一培养后继之君；（三）三分之一谋划未来。
四七、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！
四八、商场上七零%靠气势，三零%靠运气，你还谈能力！
四九、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！
五零、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！