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零一 培训计划制订流程
零二 培训计划制订流程
零三 员工转岗培训流程
零四 员工培训管理办法
零五 员工培训实施方案
一、培训计划制订流程
二、员工入职培训流程
三、员工转岗培训流程
四、员工培训管理办法
员工培训管理办法
第一章 总 则
第一条 为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行。使员工培训工作有所遵循，特制定本办法。
第二条 本办法适应于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。
第二章 培训原则、方针
第三条 培训原则
一．以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。
（一）一级培训，指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训（培训期限在七天之内）等。
（二）二级培训，指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。
二．强调员工参与和互动，发挥员工主动性。
三．持续进行培训学习，不断提高员工素质与工作业绩。
四．通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。
五．员工培训因时因地制宜，注重效果。
第四条 培训方针
传授培训与自我培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第三章 培训组织及职责
第五条 人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建立、培训制度的制订、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。
第六条 各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。
第七条 各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析评价。
第四章 培训内容和形式
第八条 培训内容
一．专业知识培训，指不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
二．技能培训，指不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其掌握理论的基础上，能自由应用与提高。
三．素质培训，不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关系学、心理学等方面的培训，建立工厂与员工的相互信任关系。
第九条 培训形式
一．内部培训，指培训地点在工厂内的培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。
二．外派培训，指培训地点在工厂以外的培训。
三．员工自我培训，指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第五章 培训计划
第一零条 人力资源部于每年一一月初向各部门发放培训需求调查表，了解培训需求。
一．各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状（如生产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求），产生部门的年度培训需求。
二．各部门负责人根据各部门员工的绩效状况（如离职、违纪、出勤、纪律、抱怨、投诉等情况），产生改进员工行为模式的培训需求。
三．各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标准的差距，从而产生部门对员工的培训需求。
第一一条 各部门结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，于一一月底前上报人力资源部。
第一二条 人力资源部收集工厂下年度经营目标、本年度培训评估信息、各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第一三条 人力资源部每月三零日前编制下发工厂月度培训计划，内容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。
第一四条 纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每月二五日前提报。
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