协助制作获奖感言，制作优秀团队的获奖感言。我很荣幸我们团队被车间评为年度无事故团队。下面，我就和大家探讨一下我们团队的日常安全管理。班组是企业的基本单位，搞好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的方法和措施，要靠班组长和安全员来组织成员具体实施。班组长作为班组长，对控制事故起着至关重要的作用。如果班组长、安全员不善于管理，或者责任心不强，任其违章指挥，发生事故的几率就会大大增加。如何将安全生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中，使班组的安全管理从传统管理上升到科学管理？作为第二次维修生产班的班长，我讲一些体会:
一.要有一个敢于善于管理、技术过硬、重视安全、懂安全知识的班组长核心。班组长应牢固树立安全第一、预防为主的安全指导方针，带领班组全体员工实现安全、优质、低耗、高效的目标，完成生产任务。班组安全员是安全小组的工作骨干，负有督促和协助班组长做好安全管理工作的重要责任。在班组生产工作中，要充分发挥他在发现隐患、报告险情、制止违章中的哨兵作用，协助班组长做好群众隐患排查、堵塞漏洞、确保安全工作。
二.安全生产要有明确的目标，班组长任期内要实行目标责任制。在建立工作目标时，要有安全生产的内容，按照生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求，制定出实现安全合格班组的具体考核办法，深入开展安全合格班组创建活动。
三.应该有完善的安全管理体系。建立健全安全生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、安全技术岗位培训制度、设备维护保养制度、劳动防护用品使用制度。将与安全生产密切相关的各项管理制度的执行情况纳入班组工资奖金考核，确保制度的有效执行。
四.开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业标准化。生产过程中的标准化和规范化操作是保证员工按安全规定进行生产活动的有效措施。因此，每个岗位都要有完善的符合生产实际的生产操作规程、设备维护规程和安全技术规程。班组要严格执行各种规章制度和标准，教育员工自觉按规章制度操作，按质量标准操作，严格检查考核。
五.安全小组活动每月开展四次，做到经常化、制度化。安全活动应贯穿于日常生产中。在整个过程中，班组要有班前安全预习和安全工作布置；班里有巡视检查和安全对策；下班后有安全总结和点评；每周有一个安全活动日；每月进行一次全面的安全检查；年终总评有安全内容，把安全生产和经济效益统一起来考核，把安全活动与群众性的技术革新和合理化建议活动结合起来，并登记备案，对做出显著成绩的有功人员给予表彰和奖励。
六.定期进行安全教育。要注重提高生产一线工人的素质，使安全队伍的工作由被动应对事故状态转变为主动预防提前预测，以适应安全生产的新要求。因此，必须做好员工的安全教育工作，提高员工遵章守纪的自觉性，并在安全班组开展有针对性的技术培训，使员工正确、熟练操作，人人掌握安全基础知识，熟练辨别异常情况，及时排除设备故障，为车间安全稳定供电做出应有的贡献。
我叫xx，是xxx加工部生产班的班长。被评为生产能手，我很开心，也很激动。我知道这是公司领导和同事对我工作的认可，也是各级领导的关心和爱护。它给了我这个展示和实现自己价值的平台，所以我会站在这个讲台上。所以首先我要对帮助过我，支持过我的领导和同事们表示深深的感谢！谢谢大家！
本人于XX年进入公司，期间一直在煤炭加工部工作。我与公司共同进步和成长。在矿区领导的带领下，我们全体员工不懈努力，取得了一定的成绩。随着公司的不断发展壮大，生产任务不断加强。我和同事们奋战严寒烈日，应对各种生产变化，做好防火灭火，协调生产，抓好安全管理，实施阿米巴控制，保质增效，为公司稳定生产打好了基础。我们奋斗在生产一线，接受了艰苦环境的锻炼，坚定了心中的信念，迈着坚定的步伐完成了公司交给的各项任务。写下公司和我们最辉煌的一页，我知道这条路既苦又甜。跨过泥泞和荆棘，彼岸会有我的收获和掌声。两年的工作也给了我三个最深的感受。
第一种责任感，责任胜于能力，责任是一种对价值的坚持，对信仰的坚持。尤其是在我们这种特殊的工作岗位上，我相信有责任才有能力。只有当你有责任时，你才能把工作做得最好。
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