一.我找不到管理一百万人的书，在台湾也仅有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
二.座右铭·努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战
三.一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文 一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
四.没有希望，只有欲望，人就完了。
五.为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
六.真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
七.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
八.我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
九.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
一零.成功的省思·成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次成功必备的经验与智慧
一一.我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》
一二.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律
一三.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
一四.要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
一五.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
一六.一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
一七.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
一八.谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
一九.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。
二零.努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
二一.第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
二二.决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻，务实，效率;民主，是最没有效率的办事方式
二三.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德责任感肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。
二四.人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的
二五.“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
二六.风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
二七.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
二八.整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费。
二九.错误的省思·错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
三零.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
三一.客户在哪里，富士康就到哪里。
三二.顾问的省思·您问他“此刻几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“此刻几点钟?”
三三.成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
三四.赢的经营策略即时开发；即时量产；即时交货。
三五.美国的金融业，必须会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，正因太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，因此，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块(新台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，因此我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
三六.ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展生产安装与售后服务之品质保证模式。
三七.所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
三八.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
三九.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
四零.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
四一.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
四二.成功三部曲·策略，决心，方法，再加上有好的人才与组织去执行
四三.主管每一天要做的四件事·一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
四四.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
四五.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
四六.IE的三大功能——成本绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
四七.走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
四八.创新人才的基本要件·负「职责」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
四九.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
五零.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
五一.英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
五二.没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
五三.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
五四.在快速成长的企业领袖应该要多一点霸气。
五五.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
五六.我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
五七.做事一定要把握方向时机程度。
五八.乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
五九.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战
六零.鸿海是什么?·打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜
六一.乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?
六二.为钱做事，容易累;为梦想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
六三.天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
六四.人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
六五.有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
六六.为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
六七.学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。
六八.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
六九.自问·「自我的核心竞争力在哪里」尤其是在未来年到年，到底掌握了哪些优势？
七零.成功的人找方法，失败的人找理由。
七一.成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。