中文字的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。好句中文字向您推荐宋卫平。
宋卫平小编
一、在一个人品比我差、学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。一九八零年代宋卫平在浙江舟山党校当老师曾对学生说过这样的话，随即下海。
二、如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。
三、我们把创造的园区当作一个作品，是我们生命的转移。我们的价值、我们的精彩、我们的精神、我们的文化，经过我们的服务，转化为一个有形的园区，我们对待我们的作品，就像对待自己的生命一样。
四、为什么我不愿意提降价，因为企业不能贱买自己的产品，这是对经商法则的一种尊重，也是对社会财富，对我们员工，产业链里这些人的劳动和才智的一种尊重，所以不能随随便便就降价，这不是负责任的一种做法。
五、一个有担当的开发商，它的使命不应停留在住宅供应商的角色，更重要的，是创造一种有启发性的生活方式，承担起生活服务商的使命！
六、如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。--摘自《南方周末》《宋卫平：绿城绝不会比大部分开发商破产得早》一文
七、多的时候六七个小时，少的时候四五个小时，睡一两个小时的也有，睡八九个小时也有，目前这个环境并不构成对生活里一般状态的影响。学历史的人见过多少历史上的波浪起伏。现实生活里经过了二零零五年、二零零八年这种工作上所碰到的事情，几乎习以为常，无非是担忧：这样浪费掉了时间，这样不应该有的折腾，对社会、对企业是巨大的破坏和杀伤力。你本来可以做的好好的，像安置房的问题早十年做不就行了。
八、与其说我们在造房子，不如说我们把生命中优秀的方面通过这些产品献给了这个行业，我们是在输出，我们在用心血来营造，来汇集。
九、其实绿城无需引起大家如此大的担忧。一方面，绿城在努力抓销售，另一方面，我们有腾挪的余地，可以出让一部分项目的股权解决资金上的问题。绿城对危机并非没有预案，到目前为止，一切都在我们可控范围内。我们有足够的信心，与行业一起，度过寒冬。绿城离破产还有很远的一段距离。此间，无论如何，我们决不放弃绿城所秉持的理念，走正道，尽人力，听天命。
一零、中国的房地产企业没有发展模型，也没有融资模型。我们永远不可能很安定。
一一、企业左右不了市场，正如人力不能真正战胜天命。对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。
一二、我们公司里有一句话叫做走正道、尽人意、听天命，就是你尽力去做。有钱就去买地，不但是自己有钱，可能还和合作伙伴一起凑钱，也用银行和金融机构的钱。对于飞涨的地价，我们开玩笑说过，两年前买一千亩，做完一轮后你发现利润和本金加起来只能够买一百亩，再过四年发觉只能买十亩，做完十亩的时候，发现钱就够一亩地、一分地了，那时候房企就应该关门了，这是非常不合理的。--宋卫平接受《南方周末》采访。
一三、如果你不尽量多做一些，不尽量把这个队伍做强大，把我们的产品线做丰富，把很多项目做得更多一些，是不会有今天的绿城。如果绿城缩小规模到现在的一/三和一/二可能会比较稳健，但我个人认为，我们没有尽力。
一四、首先努力做销售，把房子卖出去；其次，如果这个不够有效，就看看能不能腾挪掉几个项目；最后，如果前面的手段都不奏效，那就直接把价格降到底，所有的房子都卖完，以后就不再做房地产了。绿城不会死在绝大多数房地产企业的前面。--摘自《宋卫平：绿城不会死在前面》一文。
一五、在一个人品比我差、学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。--摘自《乔布斯、堂吉诃德、嵇康和杨过》一文，一九八零年代宋卫平在浙江舟山党校当老师曾对学生说过这样的话，随即下海。