一、报销账目、金钱上要诚信。
二、精打细算，厉行节约；清清楚楚算账，明明白白做人。
三、为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。
四、完善财务流程管理，有效降低业务风险。
五、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。
六、合理的控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
七、清清楚楚算账，明明白白做人。
八、拓宽融资途径，保障资金需求。
九、推行预算管理，引导公司发展。
一零、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。
一一、管理等于把浪费捡回来。
一二、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。
一三、为领导做好参谋，为单位依法理财。
一四、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。
一五、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。
一六、坚持原则，不徇私情。
一七、通过预算管理，加强费用控制。
一八、坚持准则，不做假账诚实守信，不做假账。
一九、加强预算管理，降低运营成本。
二零、诚信守信，不做假帐。
二一、我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋。
二二、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。
二三、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
二四、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。
二五、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。
二六、精打细算，厉行节约。
二七、专业素养，决策支持；勤恳诚信，风险防范。
二八、诚信为本，依法理财。
二九、以最小的之处获取最大的收益，是我们不懈的追求。
三零、完善财务流程管理，降低运营风险。
三一、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。