一、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
二、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。
三、人才有用不好用，庸才好用没有用。
四、没有执行力，何来竞争力。
五、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
六、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
七、无德无才，坚决不用。
八、为了招聘到理想的人才要做大量工作。
九、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
一零、要重视别人能干什么，而不是不能干什么。
一一、大胆提拔、任用年轻人。
一二、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
一三、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。
一四、把人才作为资产来经营来管理。
一五、诚信合作每一事，创新收获每一天。
一六、能者上，平者让，庸者下。
一七、高背椅不是随便给人准备的。
一八、不敬业就失业，不爱岗就下岗。
一九、知人善用，适才适用。
二零、先造人才，再造名牌。
二一、岗岗有人才，绩效论精英。
二二、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
二三、培训要付出，不培训将付出更多。
二四、人尽其才，各尽所能。
二五、创新用人理念，引入竞争机制。
二六、以德为重，德才兼备。
二七、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
二八、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。
二九、我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。
三零、只要能发光的的员工就要利用他。
三一、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
三二、知识从学习中获取，素质从改善中进步。
三三、用你善意的批评，校正每一位员工。
三四、尺有所短，寸有所长。
三五、忠诚、奉献、严格、效率。
三六、用人之长，容人之短。
三七、改革首先就是要革除不适应企业发展的人。
三八、忠诚第一，能力第二。
三九、可信又可用的——重用。
四零、能力小、放心的人，人尽其才，适当岗位。
四一、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
四二、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。
四三、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。
四四、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
四五、唯才是用，唯德重用。
四六、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。
四七、企业即人：成也在人，败也在人。
四八、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。
四九、有德有才，破格重用。
五零、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
五一、能力强、不放心的人，加大约束力度积极用。
五二、不转机制就转岗，不换观念就换人。
五三、以公正之心选人，以道义之理待人。
五四、岗位靠竞争，收入看贡献。
五五、挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法。
五六、金钱只有**力，事业才有凝聚力。
五七、海纳百川，唯才是用。
五八、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
五九、有才无德，限制录用。
六零、首先是选好人才，其次是用好人才。
六一、让每个人都肩负着公司的使命。
六二、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
六三、要以岗位招人，不能以人定岗。
六四、众智思考，独裁决定。
六五、科技是第一生产力，人才是第一资源。
六六、管理是严格的爱，培训是最大的福利。
六七、选人不能私情，用人必须公道。
六八、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
六九、人人是人才，赛马不相马。
七零、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。
七一、爱护天才，保护偏才，珍惜奇才。
七二、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。
七三、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。
七四、选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。
七五、用人才不用奴才。
七六、有德无才，培训任用。
七七、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
七八、把所有经理的椅子靠背据掉。
七九、人人是人才，能位匹配。
八零、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
八一、如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔！
八二、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
八三、全员培训，同步提高，创新进步。
八四、先学会做人，再学会做事。
八五、宁可小材大用，不可大材小用。
八六、我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。
八七、人尽其才，才尽其用。
八八、无功便是过，平庸就是错。