一、结果不好，就是不好。
二、取是能力，舍是境界。
三、对产品质量来说，不是一零零分就是零分。
四、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
五、奖励什么，就会得到什么。
六、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
七、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
八、骄倨傲暴之人不可与交。
九、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
一零、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
一一、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
一二、八分人才，九分使用，十分待遇。
一三、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
一四、风险和利益的大小是成正比的。
一五、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
一六、在企业内部，只有成本。
一七、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
一八、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
一九、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。
二零、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
二一、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
二二、管理层次越少越好。
二三、观其交游，则其贤、不肖可察也。
二四、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
二五、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
二六、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
二七、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
二八、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。
二九、领导绝对没有错，服从总是没有错。
三零、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
三一、创新是做大公司的惟一之路。
三二、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
三三、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。
三四、事者，生于虑，成于务，失于傲。
三五、你不能衡量它，就不能管理它。
三六、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
三七、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
三八、决策的反面，是不做任何决策。